當(dāng)外國企業(yè)進(jìn)入中國涂料市場(chǎng)以來，中國涂料業(yè)的產(chǎn)能過剩問題越來越突出，2009年，中國成為全球涂料生產(chǎn)消費(fèi)第一大國，市場(chǎng)需求擴(kuò)大的同時(shí)，本土涂料品牌的市場(chǎng)占有率卻依然偏低。有專家預(yù)言，國內(nèi)目前8000多家涂料企業(yè)最終經(jīng)過洗牌后將只能剩下1000多家。對(duì)于大多中小涂料企業(yè)來說，如果不及時(shí)采取一定的策略，被淘汰掉將是遲早的事。值得一提的是，凌駿旗下的莊典漆涂料品牌自面世后采取的一系列營銷策略引起了同行企業(yè)的注意，莊典漆的舉動(dòng)一定程度上推動(dòng)了涂料市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變。
“農(nóng)村包圍城市”策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
目前，涂料行業(yè)一、二線市場(chǎng)格局已定，大多是多樂士、立邦、華潤等大品牌以諸多優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了市場(chǎng)。對(duì)于其他涂料企業(yè)來說，想要短期內(nèi)在城市地區(qū)與這些大品牌相抗衡幾乎是不可能的。盡管很多企業(yè)也明智的把目光轉(zhuǎn)到了農(nóng)村這一空白市場(chǎng)，但或者沒有膽量和魄力，或者扔持觀望態(tài)度，真正進(jìn)軍農(nóng)村的涂料企業(yè)還是很少。再加上在中央“建材下鄉(xiāng)”中的落單，令涂料企業(yè)有些悲觀。
與此相反的是，2007年崛起的莊典漆在分析了整個(gè)涂料行業(yè)的狀況后，果斷采取了“農(nóng)村包圍城市”的策略。莊典漆進(jìn)軍農(nóng)村，是其采取的主動(dòng)進(jìn)攻的表現(xiàn)，“農(nóng)村包圍城市”被認(rèn)為是其市場(chǎng)突圍的利器。正如莊典漆老總在一篇采訪稿中所說，“莊典漆要在涂料市場(chǎng)長(zhǎng)久發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，把握好目前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。而現(xiàn)在，農(nóng)村市場(chǎng)作為涂料行業(yè)一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，是莊典漆不可或缺的戰(zhàn)略方向”。
