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行業(yè)反思 業(yè)態(tài)并非關(guān)店潮關(guān)鍵 從業(yè)態(tài)上來看，不難發(fā)現(xiàn)，東方家園和百安居是建材超市的發(fā)展模式，紅星美凱龍等則走以攤位制為主的市場路線。自家得寶、百安居進入中國市場后，究竟何種業(yè)態(tài)比較適合中國市場的爭論一直未休。 據(jù)了解，建材超市呈現(xiàn)出來的特征是規(guī)�；�采購和低價銷售，其基本優(yōu)點是選擇多、價格低、自助服務(wù)、一站購齊。而攤位制模式品牌專賣度非常高，較為突出企業(yè)的品牌、文化和產(chǎn)品的設(shè)計風格等。 據(jù)報道，資金問題是此次東方家園關(guān)店潮的直接原因，其虧損過億元是不爭的事實。就此事件，家居建材行業(yè)的業(yè)態(tài)問題再一次被討論和探究。建材超市的商業(yè)模式是否真的不適合我國的國情?對此，業(yè)內(nèi)專家表示不然。 中國建筑材料流通協(xié)會副會長秦占學(xué)在接受記者采訪時表示，業(yè)態(tài)的問題是個復(fù)雜的問題。由于家得寶、東方家園等事件的一再升溫，似乎自主經(jīng)營模式發(fā)展出現(xiàn)了問題，而傳統(tǒng)的租賃方式發(fā)展較為穩(wěn)定。但租賃式賣場類似于房地產(chǎn)，其虧損不直接表現(xiàn)在賣場上，而是表現(xiàn)在承租方，也就是建材和家居行業(yè)，因此對于市場反應(yīng)不像建材超市呈現(xiàn)得那么明顯。就目前而言，租賃式經(jīng)營方式還將維持很長的一段時間，但從行業(yè)來講，創(chuàng)新模式更值得鼓勵。