對于陶瓷行業(yè)來說，今年可謂是內(nèi)憂外患。產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品附加值過低，國際競爭力不強，利潤微薄又遭遇多項反傾銷調(diào)查。面臨如此困境，陶瓷行業(yè)未來的出路在何方?
內(nèi)憂：產(chǎn)能過剩利潤微薄
隨著陶瓷企業(yè)不斷擴(kuò)張、生產(chǎn)線不斷擴(kuò)充、生產(chǎn)總量不斷擴(kuò)大，造成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需失去平衡。實際上，我國雖是一個陶瓷生產(chǎn)大國，卻不是一個強國。產(chǎn)品以中低檔為主，附加值較低，在國際市場售價不高。
據(jù)介紹，一個價格0.7美元的陶瓷口杯，出口到歐盟售價約為3.5美元，但國內(nèi)企業(yè)僅獲利0.1美元。其余大頭被國外經(jīng)銷商拿走，他們除去運費等開支約1.5美元，實際獲利超過1美元，是我國生產(chǎn)企業(yè)獲利的10倍。
中投顧問建材行業(yè)研究員鄒明曉告訴記者，我國陶瓷企業(yè)利潤微薄，主要在于成本高企以及銷售價格相對便宜。這其中一個很重要的原因在于激烈的市場競爭，由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，并且各大廠家銷售市場集中度高導(dǎo)致市場競爭激烈，為了提高銷量并占有市場份額，陶瓷企業(yè)不惜降低價格，薄利多銷，這就導(dǎo)致了行業(yè)普遍利潤微薄。
“上游原料高漲也是造成陶瓷企業(yè)利潤微薄的原因之一。”中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副秘書長夏高生說。此外，由于我國房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，也讓陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩問題更加嚴(yán)重。夏高生表示，房產(chǎn)宏觀調(diào)控制約了市場需求的增長，使得價格競爭激烈而提價困難。
外患：面臨多起反傾銷
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會透露的數(shù)據(jù)顯示，目前，我國已經(jīng)是日用陶瓷第一大生產(chǎn)國，產(chǎn)量約占全世界的70%。此外，我國日用陶瓷在歐盟市場占有率已經(jīng)接近五成，是歐盟日用陶瓷第一大進(jìn)口國。
據(jù)中國陶瓷工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，去年我國出口歐盟廚餐具累計金額超過7億美元。歐盟委員會日前發(fā)布《關(guān)于歐盟對我國陶瓷廚餐具開始反傾銷調(diào)查的通知》，宣布對中國出口至歐盟的陶瓷餐具及廚房用具發(fā)起反傾銷調(diào)查。
此前，2011年9月歐盟對中國瓷磚反傾銷案作出終裁，征收最高達(dá)69.7%的懲罰性關(guān)稅，且有效期長達(dá)5年，并可視情況延長。這是一次影響范圍最廣、涉及金額最大的中國陶瓷行業(yè)反傾銷案，涉及金額高達(dá)7億美元，涵括企業(yè)超2000多家。實際上，這已經(jīng)不是陶瓷業(yè)面臨的第一起反傾銷事件。
據(jù)商務(wù)部消息，印尼反傾銷委員會在今年年初也發(fā)布了對中國陶瓷餐具產(chǎn)品反傾銷調(diào)查終裁披露，擬對上述產(chǎn)品征收87%的反傾銷稅，這是今年陶瓷行業(yè)遭遇的首個反傾銷。“歐盟展開對我國陶瓷餐具及廚房用具的反傾銷調(diào)差，其調(diào)查期間將會降低我國陶瓷出口數(shù)量和出口額。”鄒明曉說。
但同時，此次反傾銷對我國陶瓷業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有好處。“目前的陶瓷企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，國際市場競爭力不強。”有業(yè)內(nèi)人士說。
鄒明曉認(rèn)為，這可能在一定程度上有利于我國陶瓷不斷完善管理和經(jīng)營，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場透明度。若歐盟調(diào)查后我國陶瓷業(yè)不存在問題，這將使得我國陶瓷產(chǎn)品和廚房用具獲得極好的出口利好，有利于陶瓷業(yè)的出口。
亟需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈分工
值得注意的是，由于產(chǎn)能過剩等原因，多家陶瓷上市公司今年上半年的業(yè)績也很不理想。其中，*ST 冠福預(yù)計2012 年1-6 月歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3500-4000萬元。
有關(guān)陶瓷企業(yè)表示，陶瓷企業(yè)上半年業(yè)績不好甚至虧損主要是由于銷售數(shù)量降低，平均銷售價格比原預(yù)計下降，影響毛利減少。有陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時說，陶瓷行業(yè)目前需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈分工和資源整合，不同產(chǎn)品各有專業(yè)化的OEM代工廠商，各自專精于少數(shù)品種但產(chǎn)量規(guī)模大的專業(yè)化生產(chǎn)，將生產(chǎn)和品牌及銷售渠道進(jìn)行分工和合作。將使有成本競爭力的廠商越做越好，沒有成本競爭力及產(chǎn)品技術(shù)能力低的產(chǎn)能自然淘汰。
對此，夏高生也表示認(rèn)同：“陶瓷行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營，而沒有專業(yè)化的分工，造成生產(chǎn)面的資產(chǎn)投入太大，銷售面的渠道太復(fù)雜，經(jīng)營管理難度高和費用太大。”此外，鄒明曉告訴記者，陶瓷業(yè)處于銷售淡季，市場需求低迷而陶瓷業(yè)卻產(chǎn)能過剩，解決產(chǎn)銷矛盾主要從開源節(jié)流兩方面進(jìn)行。
“開源方面，陶瓷企業(yè)應(yīng)開拓新渠道并逐漸降低產(chǎn)品價格進(jìn)行大力促銷，提高銷量。節(jié)流方面，陶瓷企業(yè)應(yīng)逐漸降低生產(chǎn)量，并修煉內(nèi)功提高技術(shù)水平以及進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，滿足消費者個性化多樣化的需求。”鄒明曉認(rèn)為，未來我國陶瓷業(yè)必須要提高技術(shù)水平，并提高研發(fā)實力，不斷的推出多樣化、個性化的高質(zhì)量產(chǎn)品，以產(chǎn)品品質(zhì)占領(lǐng)市場。此外，陶瓷企業(yè)應(yīng)該開拓新興市場，避免行業(yè)高集中度競爭，在產(chǎn)品和渠道兩方面進(jìn)行差異化競爭，進(jìn)而提升市場競爭力、占領(lǐng)市場
