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淺析涂料經(jīng)銷商在市場(chǎng)推廣中的誤區(qū) |
來源:FRP采光板 | 發(fā)布時(shí)間:2013/2/17 | 瀏覽次數(shù): |
經(jīng)銷商做生意求利,這本身沒有什么錯(cuò),但是如何求利這里面確實(shí)大學(xué)問,有很多經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時(shí),在不考慮產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候,往往問廠家業(yè)務(wù)人員的第一句話都是:“這一件能夠掙多少錢”,關(guān)注的是涂料產(chǎn)品單件能給自己帶來多少利潤。其實(shí),造成這個(gè)原因的主要問題就是產(chǎn)品的利潤空間和產(chǎn)品的利潤率之間的問題。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、涂料經(jīng)銷商的利潤越來越被攤薄的今天,涂料經(jīng)銷商更應(yīng)注重算細(xì)帳,在考慮產(chǎn)品的利潤空間是不要忽視對(duì)利潤率的計(jì)算,只有很好的算計(jì)才能實(shí)現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出比,賺取更多的利潤。
誤區(qū)二、只看眼前的短期利益而忽視未來的長遠(yuǎn)利益
短期利益和長期利益的選擇對(duì)于涂料經(jīng)銷商而言如同一場(chǎng)博弈,雖然長期利益有利于更長遠(yuǎn)的發(fā)展,獲取更長久的回報(bào),但是,長遠(yuǎn)的利益里面又包含太多的不確定性,因此,眼前的既得利益更讓經(jīng)銷商看重。由于上述問題的存在,很多經(jīng)銷商在進(jìn)行產(chǎn)品的選擇時(shí),常常進(jìn)入兩個(gè)誤區(qū),一是只要產(chǎn)品能夠在短時(shí)間內(nèi)能給自己帶來利潤,就不去考慮涂料產(chǎn)品品牌、質(zhì)量以及能否長遠(yuǎn)經(jīng)營等等方面的問題,只要賺到錢就行;二是對(duì)于一些有市場(chǎng)發(fā)展前景好但是近階段銷售不好的涂料產(chǎn)品,暫時(shí)不能給自己帶來利潤的產(chǎn)品,不管企業(yè)如何,市場(chǎng)發(fā)展前景如何、也不管產(chǎn)品品牌如何統(tǒng)統(tǒng)一律打入死牢,剔除自己的視野或者選擇范圍。
誤區(qū)三、只注重產(chǎn)品的選擇而忽視產(chǎn)品群的組合搭配
選擇一個(gè)好的涂料產(chǎn)品補(bǔ)充到經(jīng)銷商現(xiàn)有的產(chǎn)品組合中就一定會(huì)給經(jīng)增加帶利潤嗎?答案是不一定,雖然很多的經(jīng)銷商選擇了很好的產(chǎn)品補(bǔ)充進(jìn)了自己產(chǎn)品群中,但是,由于新選進(jìn)來的產(chǎn)品與現(xiàn)有的不能很好的搭配和組合,結(jié)果造成的情況是經(jīng)銷商閑的時(shí)候閑死,忙的時(shí)候忙死,一年到頭下來,一算賬不但沒有沒有賺到多少錢,還由于產(chǎn)品組合的不適應(yīng)造成人力、物力的大量浪費(fèi)而且客戶關(guān)系由于售后服務(wù)的不好大打折扣,造成了市場(chǎng)的萎縮。這主要是因?yàn)橥苛辖?jīng)銷商只是注重了單個(gè)產(chǎn)品選擇而忽視了對(duì)整個(gè)產(chǎn)品線的組合搭配,造成產(chǎn)品與產(chǎn)品之間因?yàn)榍、物流、人力資源上爭(zhēng)奪而互相打架,產(chǎn)生內(nèi)耗,因此,在進(jìn)行產(chǎn)品的選擇時(shí)經(jīng)銷商要充分考慮自己人力、物力、財(cái)力的實(shí)際情況,同時(shí)要看清楚自己在渠道、品牌等方面的出處與劣勢(shì),進(jìn)行綜合的考慮,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的有機(jī)融合。
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