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行業(yè)新聞    
 
產(chǎn)品價格競爭 工程機械并購歐洲
來源:防腐瓦 | 發(fā)布時間:2013/7/22 | 瀏覽次數(shù):

歷史的拐點 從歐共體到歐盟,一向有“歐洲堡壘”之稱,對進口貨物和外來投資排斥限制比較多,中國直接投資更是備受排擠。目前,中國對外直接投資多集中在發(fā)展中國家和地區(qū),與中國對外貿(mào)易集中于發(fā)達國家和地區(qū)的格局形成了鮮明的對照。2009年末,中國在發(fā)達國家(地區(qū))直接投資存量181.7億美元,僅占同期中國對外直接投資存量總額的7.4%.在2009年末中國對外直接投資存量前20位國家(地區(qū))中,僅有美國、盧森堡、加拿大、德國、英國5個發(fā)達國家。 經(jīng)過次貸危機、債務(wù)危機的連續(xù)洗禮,歐洲人早已不合時宜的架子難以延續(xù),中國對歐盟直接投資的流量和存量都近乎直線上升,歐盟成為中國對外直接投資第二大市場。據(jù)歷年《中國對外直接投資統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù),2010年中國對歐盟直接投資流量已經(jīng)從2005年的1.8954億美元上升至59.6306億美元,占當年中國對外直接投資流量的8.7%;2010年末中國在歐盟直接投資存量已從2005年末的7.6801億美元上升至124.9689億美元,占當年年末中國對外直接投資存量的3.9%.2011年以來,中國企業(yè)投資并購歐洲的熱潮更是持續(xù)升溫。 對于歐洲,無論是在宏觀層次還是在微觀層次,中國對其直接投資都是有利的。在宏觀層次,除了應(yīng)對迫在眉睫的財政危機之外,這也是貿(mào)易順差回流的好辦法,中國對歐貨物貿(mào)易順差格局已經(jīng)延續(xù)20年以上,據(jù)歷年《海關(guān)統(tǒng)計》的數(shù)據(jù),2002-2011年中國對歐貨物貿(mào)易順差累計達9181億美元。在微觀層次,歐洲企業(yè)被收購可以擺脫企業(yè)當前的困境,并得到進入中國這樣一個全球最大消費市場的更好保障。 并購魔力 而從中國企業(yè)視角看,只要作為投資方的中國企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量良好,且投資條件適宜,在歐盟的直接投資無論是面向歐洲本地市場、全球市場還是面向國內(nèi)市場,效益也是明顯的。 就向歐洲本地市場的投資而言,作為一個目標銷售市場,歐盟人口多于美國、GDP高于美國,但人均GDP低于美國。這表明歐盟是一個總規(guī)模大于美國,但需求更集中于中檔商品的市場。特別是美國是一個單一國家的消費市場,而歐盟是一個27個國家組成的政治經(jīng)濟聯(lián)盟,美國各州之間雖然存在經(jīng)濟發(fā)展水平的差異,但無論如何也趕不上歐盟內(nèi)部北歐與南歐、西歐與東歐之間的差異。 鑒于中國企業(yè)還處在努力創(chuàng)造品牌過程之中,“中國制造”目前還遠遠不是優(yōu)質(zhì)高價商品的代名詞。在歐洲市場,中國企業(yè)產(chǎn)品價格的競爭力尤為重要。 考慮到中國對外直接投資,特別是對發(fā)達國家的制造業(yè)直接投資通常是為了取得東道國“當?shù)禺a(chǎn)品”的名義,以便避開針對“中國制造”的壁壘。正是由于歐盟內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展水平差異較大,東歐的保加利亞、羅馬尼亞、匈牙利、波蘭、斯洛伐克、斯洛文尼亞的人均工資遠遠低于西歐和美國的水平。在這些國家直接投資,既不用擔負過高的人力成本,又能方便地避開貿(mào)易壁壘。通過并購?fù)顿Y,中國企業(yè)還可得到進入歐洲市場的現(xiàn)成渠道。 就向全球市場的投資而言,中國企業(yè)在歐洲開展并購?fù)顿Y能夠獲得一流的技術(shù)和品牌,并將這些優(yōu)勢與“中國制造”的優(yōu)勢結(jié)合起來,實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。即使是在某些中國企業(yè)已經(jīng)擁有顯著優(yōu)勢的行業(yè),歐洲同行的某些長處對中國企業(yè)也是需要的。如中國工程機械行業(yè),就是中國是加入WTO以來崛起最為迅猛的行業(yè)之一。 作正在穩(wěn)步進行。初步分析認為,事故原因為吊車軌道斷裂,導(dǎo)致失去平衡而倒塌。 2001-2011年,中國國內(nèi)市場總規(guī)模從632億元擴大到4673億元,國際市場所占份額從1%提高到10%.在三一重工收購普茨邁斯特案例中,收購方三一重工銷售收入和利潤均遙遙領(lǐng)先于被收購方普茨邁斯特,其眾多自主創(chuàng)新已經(jīng)躍居世界前列,此項收購能夠立竿見影直接帶給三一的利潤貢獻很少。盡管這樣,普茨邁斯特仍有較高的市場價值,雖然銷售收入下降,但其在歐洲成熟市場的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)基地能夠與三一重工的發(fā)展明顯互補。而濰柴集團收購法拉帝,被收購方在游艇領(lǐng)域的技術(shù)、設(shè)計優(yōu)勢也都相當突出。

 
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