第1、市場集中度低 中國涂料市場雖然廠家眾多，但絕大多數(shù)都是產(chǎn)量比較低的涂料生產(chǎn)企業(yè)，在一萬多家涂料企業(yè)中，年產(chǎn)量5000噸以上的不足3%，過10000噸的企業(yè)不足1%，在中國涂料市場上最大的涂料企業(yè)的市場占有率不超過10%，排名前十位的企業(yè)的市場份額不到30%。而在國外，涂料市場相對比較成熟，在歐洲排名前十位的涂料公司所占市場份額超過75%，在美國更是高達(dá)85%以上，僅美國宣威公司一家的產(chǎn)量就超過100萬噸。目前，我國涂料產(chǎn)量全球排名第二。排名第一的美國年產(chǎn)600萬噸，有670家企業(yè)，排名第三的日本年產(chǎn)200萬噸，有167家企業(yè)。而我國年產(chǎn)量500多萬噸，卻有10000多家企業(yè)，行業(yè)集中度非常低。我國由于市場發(fā)展的不成熟，存在著大量規(guī)模小、生產(chǎn)工藝落后的小規(guī)模的涂料生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)的存在，嚴(yán)重影響和制約了我國涂料市場的健康發(fā)展。 第2、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 由于大多數(shù)中小涂料企業(yè)，技術(shù)研發(fā)力量薄弱，基本上還停留在一張配方指導(dǎo)生產(chǎn)的階段，所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上都是技術(shù)含量較低，包裝水平低、產(chǎn)品價格低的“三低產(chǎn)品”，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅品種單一，而且質(zhì)量較差，但由于中國的廣大農(nóng)村市場消費水平較低，這一類的產(chǎn)品在廣大農(nóng)村市場仍然占據(jù)著一定的市場份額。產(chǎn)品同質(zhì)化還表現(xiàn)在產(chǎn)品模仿現(xiàn)象嚴(yán)重，從產(chǎn)品名稱到產(chǎn)品包裝風(fēng)格，在市場上很多產(chǎn)品都似曾相識，市場上的“三合一”“五合一”“全效合一”滿天飛，不同品牌，不同檔次產(chǎn)品共用同一名稱的現(xiàn)象，在涂料行業(yè)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，使得消費者在面對眾多產(chǎn)品進(jìn)行選擇時，往往無法判斷產(chǎn)品的優(yōu)劣，顯得無所適從。 第3、濫用多品牌策略 在中國涂料行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了多品牌的運作，這其中不僅有排名前幾位的行業(yè)巨頭，也有一些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，這些企業(yè)擁有品牌的數(shù)目，少則兩、三個，多則十幾個，甚至有些企業(yè)的品牌超過了二十個。雖然選擇多品牌運作的初衷各不相同，但造成的結(jié)果確實市場上品牌泛濫，品牌名稱更是挖空心思，動物名稱用完了，用植物的名稱，再不行就把外國人名也用上，各品牌之間雖然品牌名稱各異，但品牌形象、宣傳手段、產(chǎn)品類型都趨于同質(zhì)化，造成在市場上大多數(shù)品牌你方唱罷我登場的熱鬧局面的形成。多品牌的運作雖然也給一些企業(yè)帶來了短期業(yè)績的提升，但由于大多數(shù)企業(yè)實力有限，多品牌的運作不僅分散了企業(yè)的資源，使每一個品牌都營養(yǎng)不良，無法健康成長，另一方面由于品牌過多，使許多企業(yè)自己的品牌在市場上成為競爭對手，造成“同室操戈”，極大的浪費了企業(yè)有限的資源。
