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行業(yè)的洗牌與整合，是需要內(nèi)生動(dòng)力的，靠行業(yè)、企業(yè)自發(fā)的力量去完成。2013年集成灶很多企業(yè)一方面選擇重組，提升競(jìng)爭(zhēng)力;一方面進(jìn)行資源整合，凝聚競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是重組還是資源整合，目的都是在提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)更好的發(fā)展。 降低運(yùn)營(yíng)成本增加盈利能力 隨著集成灶行業(yè)經(jīng)銷商盈利能力普遍降低，這種傳遞效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)那些競(jìng)爭(zhēng)力不高的集成灶品牌產(chǎn)生影響，許多品牌發(fā)現(xiàn)在今年的市場(chǎng)拓展中，關(guān)店的經(jīng)銷商不在少數(shù)，大有超越開(kāi)店數(shù)量的趨勢(shì)。于是造成行業(yè)中出現(xiàn)了招商難，維持經(jīng)銷商更難。這其中渠道成本居高不下，很多集成灶企業(yè)提出如何降低渠道運(yùn)營(yíng)成本的建議。通過(guò)渠道運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化，增加經(jīng)銷商的盈利能力。 整合趨勢(shì)明顯品牌集中度提高 此外，集成灶行業(yè)的整合趨勢(shì)在近年來(lái)更明顯，聯(lián)塑收購(gòu)益高，強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的集成灶行業(yè)，希望通過(guò)其管道網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)前端進(jìn)行客戶攔截，希望透過(guò)產(chǎn)品的差異化，影響消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。而消費(fèi)者卻越來(lái)越理性，對(duì)品牌的在意度也越來(lái)越高，且消費(fèi)者兩級(jí)分化嚴(yán)重，高端趨向高端，低端的也是需要一個(gè)品牌和質(zhì)量的保障。展望未來(lái)2-3年，集成灶品牌的集中度將會(huì)越來(lái)越高。 終端崛起企業(yè)加速銷售資源整合 集成灶行業(yè)終端營(yíng)銷，目前仍在走專賣店的道路，投入比較大，是每個(gè)企業(yè)、商家都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題�！懊總�(gè)商家都頭疼，但也是沒(méi)辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜�！奔�成灶行業(yè)，廠商的銷售離不開(kāi)專賣店，促使大型專業(yè)賣場(chǎng)在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個(gè)專業(yè)賣場(chǎng)，正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。