近期，紅星美凱龍全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦事件已經(jīng)引得滿城風(fēng)雨，在一定程度上來(lái)說(shuō)，這也是一樁強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案件。這一事件也被認(rèn)為將是中國(guó)家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合，也給地板企業(yè)帶來(lái)了一些新的思考。 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 進(jìn)行資源重組 紅星美凱龍強(qiáng)調(diào)，此次收購(gòu)和未來(lái)在A股上市都是基于集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要，收購(gòu)屬于公司經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)正常行為，與上市并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。眾所周知，紅星美凱龍和吉盛偉邦的定位并不相同，紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)90多個(gè)城市有125家商場(chǎng)，為單體最大家居商城。 而吉盛偉邦定位高端，入駐商家也幾乎都是家居行業(yè)的第一階梯品牌商。此外，吉盛偉邦擴(kuò)張較慢，在所有家居連鎖商擴(kuò)張時(shí)，吉盛偉邦的開店速度一直不提升，主要賣場(chǎng)還是分布在廣州、上海等大城市。 紅星收購(gòu)吉盛，一方面是要完善企業(yè)布局，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;另一方面，吉盛的“家具村”模式也將大大提高紅星利潤(rùn)率。在中國(guó)消費(fèi)品方面，物流成本高低是影響消費(fèi)品價(jià)格的主要因素，吉盛模式將工廠與銷售距離大大拉近，可以大幅度降低物流成本。地板行業(yè)必定也存在一些在生產(chǎn)、物流、運(yùn)營(yíng)等某一環(huán)節(jié)獨(dú)具特色的企業(yè)，如果能夠跟行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行有效聯(lián)合，或許也將打開新的局面。 并購(gòu)資源 整合擴(kuò)張 在消費(fèi)不景氣和行業(yè)過(guò)剩的背景下，整個(gè)家居行業(yè)開始頻繁出現(xiàn)并購(gòu)事件，集中度會(huì)越來(lái)越高。雖然家居行業(yè)迄今還未出現(xiàn)大的兼并案例，不過(guò)從去年開始，整個(gè)家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈，尤其是去年下半年行業(yè)洗牌力度加大，不少賣場(chǎng)和經(jīng)銷商逐漸開始合作互補(bǔ)�？梢灶A(yù)見，未來(lái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的案例必然會(huì)在市場(chǎng)出現(xiàn)。 對(duì)于地板行業(yè)而言，也可以從中看到一些發(fā)展啟示。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些中小型地板企業(yè)也可以試著聯(lián)盟營(yíng)銷，或并購(gòu)，或整合來(lái)謀得更多的發(fā)展空間。
