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跨界對于地板行業(yè)來說已經不是一個陌生的詞匯了，行業(yè)中已經有知名地板品牌開頭進行了跨界經營，但是跨界對于大多數地板企業(yè)來說還是有一定難度的。無論是跨界地板行業(yè)，還是地板行業(yè)跨界到其他行業(yè)的生產者們都應當根據市場需求而變。 跨界經營風漸起 相信地板業(yè)內人士已經對整合這個概念不陌生，對于整合的力量也不會產生懷疑。在地板行業(yè)，有越來越多的企業(yè)就是整合跨界而來。比如跨界品牌家電巨頭海爾、家電上市公司華帝、歐琳、方太、美的，這些企業(yè)的經營規(guī)模整個定制家居行業(yè)都沒有品牌能超越的。 可是跨界其他行業(yè)，這些企業(yè)在地板領域的表現并不是從一開始就很理想的。其實，表現不理想也屬于正�，F象。 跨界需實行資源整合優(yōu)勢 跨界地板行業(yè)，不管是營銷還是生產都是不能按照原有的經驗來操作，不管市場如何，先大面積招商、自建廠房和生產線，生產線要磨合到正常運作都需要很長一段時間。同時定制地板涉及的環(huán)節(jié)較多、流程較長、經手的人員也較多、一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響整個流程的進度。 因此作為跨界品牌要想有所突破，必須進行資源的整合。千萬別盲目的建廠房，買設備建造流水線，起步階段應該是去收購一些在生產制造領域做的很順暢的企業(yè)來進行生產，通過一段時間的磨合，相關的技術人員培養(yǎng)了，銷售達到了一定規(guī)模，這個時候可以考慮擴大生產規(guī)模。生產搞定了之后，銷售也要能打開局面。 加強營銷人才整合 與此同時，跨界企業(yè)還要加強對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經營思路，結合經營思路要做好一定時期內的人才規(guī)劃，別指望著招一批人馬上就能打開局面，企業(yè)如果太浮躁了，是很難有突破的。一定要有長遠的人才培養(yǎng)規(guī)劃，懂得整合各方的人才資源。同時隨著市場環(huán)境的變化，消費者消費習慣也在不斷的發(fā)生變化，銷售渠道等也要進行相應的整合，當這些工作達到一定的量之后一定能引起質變。 市場變幻莫測，地板廠家和商家都要隨“市”而動，才能緊跟市場的腳步，面臨危機的市場環(huán)境更加要懂得認識自身的情況和所處于的環(huán)境，只有找到自身的優(yōu)劣勢，通過相應的措施來彌補自身的劣勢，無限發(fā)揮自身的優(yōu)勢揚長避短，才能增強自身的核心競爭力，才能在惡劣的市場環(huán)境下找到自身的生存之道。