隨著長(zhǎng)三角與內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇，2014年珠三角地區(qū)勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，照明行業(yè)也被人們貼上了“最難招工業(yè)”標(biāo)簽。人才市場(chǎng)上演的不再是企業(yè)挑人才的把戲，而是人才挑企業(yè)的角色大反轉(zhuǎn)戲碼。不少LED名牌企業(yè)求賢若渴，有的托友人物色人才、有的挖同行墻角、有的撒錢(qián)請(qǐng)獵頭公司搜羅。為了揭開(kāi)“招工難”的神秘面紗，記者突訪了燈都古鎮(zhèn)人才市場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)記者發(fā)現(xiàn)，出來(lái)找工作的人比前期要多，但真正來(lái)應(yīng)聘的人卻是少之又少，大多數(shù)人都抱著“貨比三家”的心態(tài)在人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)悠，導(dǎo)致有些招聘企業(yè)坐了一整天都仍難“破零”。一企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：“招聘不是招人，而是搶人!”面對(duì)照明行業(yè)用工荒的再次來(lái)襲，企業(yè)應(yīng)如何打好“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”呢?
LED照明企業(yè)如何打好“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”?
企業(yè)吸引人才要靠理念
廣東聚科照明股份有限公司董事副總經(jīng)理王俊華
為什么有的企業(yè)招人很難招，而有的企業(yè)卻很容易，這跟企業(yè)的用人理念有著很大的關(guān)系。
今年開(kāi)年，聚科照明年后員工返工率高達(dá)90%，而這正是得益于聚科照明的用人理念，才使得員工穩(wěn)定性如此之高。員工出來(lái)打工都希望衣錦還鄉(xiāng)，有著做老板的夢(mèng)想，這就需要好的發(fā)展平臺(tái)。如果企業(yè)能夠提供好的發(fā)展平臺(tái)，讓大家有施展才華的地方，這對(duì)留住員工很關(guān)鍵，所以我們叫做“聚賢匯能”。。
總結(jié)而言，企業(yè)的招工是“你種什么因就得什么果”。企業(yè)在用人上不能什么都從成本角度出發(fā)，企業(yè)當(dāng)然希望員工成本開(kāi)銷(xiāo)越低越好，但這肯定是很難留住員工的。在工資方面，不管上一年盈利與否，聚科照明的員工工資每年都有一個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)。不過(guò)建議照明企業(yè)在招工中，也沒(méi)有必要一味打工資牌，畢竟對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠承受的工資范圍是有限的，關(guān)鍵在于企業(yè)的用人理念，而不是單純地比別人高出一百兩百元工資。
此外，聚科照明企業(yè)運(yùn)作規(guī)范：在公司，員工看得到希望;工作環(huán)境好，車(chē)間環(huán)境比辦公室還好;待遇好，員工全部買(mǎi)五險(xiǎn)一金等讓員工的穩(wěn)定性極高。
照明行業(yè)人才吸引力低
中山市古鎮(zhèn)金陵照明電器廠副總經(jīng)理肖南方
目前照明行業(yè)所出現(xiàn)的招工難有多方面原因：首先，大環(huán)境因素影響。隨著我國(guó)內(nèi)地各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多老一輩的務(wù)工人員都不愿意出來(lái)，畢竟現(xiàn)在家里工資待遇也不低，而且離家近，方便照顧家庭，這就分流了很大一部分務(wù)工人員;其次，照明行業(yè)人才吸引力低，現(xiàn)在新一代打工者會(huì)更多關(guān)注所在行業(yè)、所在企業(yè)知名度和發(fā)展空間，而這對(duì)于照明行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，照明行業(yè)內(nèi)多為小企業(yè)，新一代打工者都不愿進(jìn)入這樣的小廠。
但是照明產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性是產(chǎn)品特性決定了它必須依靠大量勞動(dòng)力發(fā)展。在LED上中游還可以采用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，但在下游應(yīng)用市場(chǎng)基本只有靠人，只有部分環(huán)節(jié)能夠靠機(jī)器代替。
目前，金陵照明大概還缺少20%的員工，其中主要為一線生產(chǎn)員工。為迎接接下來(lái)的訂單高峰期，公司也派出多組招聘人員前往各地招聘。同時(shí)公司也加強(qiáng)了福利措施，例如增加夫妻房等。
人才與崗位匹配度有偏差
廣東亮迪照明有限公司人事行政經(jīng)理宋燁
縱觀國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)，并不缺乏求職者，尤其是長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)引來(lái)了大量的求職者，但是“招工難”還在持續(xù)上演，其主要原因是人才與企業(yè)崗位的匹配度有偏差。企業(yè)在應(yīng)聘時(shí)往往會(huì)設(shè)置“有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”類(lèi)似的門(mén)檻，它無(wú)形中將許多求職者拒之門(mén)外。企業(yè)除看重工作經(jīng)驗(yàn)之外，更加看重求職者的工作能力和應(yīng)變能力。當(dāng)求職者跨企業(yè)、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)就職，來(lái)到新的企業(yè)，往往容易水土不服。
