事物往往具有雙面性，時(shí)下，一方面由于國(guó)家政策支持，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，銷售需求有增無(wú)減，地板行業(yè)的發(fā)展空間變大;另一方面原材料成本、人力成本增加，眾多企業(yè)面臨不得不漲價(jià)的壓力，困難重重，實(shí)際上，眾多兒童地板企業(yè)都正處于“一邊是海水，一邊是火焰”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的雙重局面之中。
產(chǎn)品漲價(jià)使得一些企業(yè)出現(xiàn)了“有貨難賣”的現(xiàn)象，有好產(chǎn)品卻賣不出去，因此只能降價(jià)促銷。如此，兒童地板企業(yè)陷入了一個(gè)漲價(jià)、降價(jià)，再漲、再降……的惡性循環(huán)之中，這樣不僅會(huì)造成兒童地板市場(chǎng)的混亂，也不利于企業(yè)在消費(fèi)者心里建立威信。
兒童地板價(jià)格陷入惡性循環(huán) 如何規(guī)避？
馬克思：“固定資本的發(fā)展表明，一般社會(huì)知識(shí)，已經(jīng)在很大程度上轉(zhuǎn)變成了直接的生產(chǎn)力。”故而科技的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決勝動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)能在市場(chǎng)立足的根本。地板企業(yè)須將科技融入地板產(chǎn)品的創(chuàng)新之中，不僅能夠生產(chǎn)出更多人性化的產(chǎn)品，也能直接降低生產(chǎn)的成本，還能顯著提高生產(chǎn)效率，同時(shí)節(jié)約人力成本支出，從源頭上抑制地板產(chǎn)品的漲價(jià)現(xiàn)象。
建材網(wǎng)認(rèn)為，如今中國(guó)地板企業(yè)的微利現(xiàn)狀是有目共睹的事實(shí)，現(xiàn)今的地板企業(yè)約只有兩成的企業(yè)在盈利，因而漲價(jià)也是舞蹈地板企業(yè)的無(wú)奈之舉。對(duì)于兒童企業(yè)地板來(lái)說(shuō)，盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，但只要地板企業(yè)能夠靜下心來(lái)，主動(dòng)應(yīng)付，尋找強(qiáng)有力的發(fā)展之道，通過(guò)提升生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，亦或努力迎合市場(chǎng)，生產(chǎn)出更多滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，那么兒童地板的企的未來(lái)仍然是光明的。”
