對近年來LED照明行業(yè)價格戰(zhàn)、倒閉潮和并購等現(xiàn)象的分析，得出LED照明行業(yè)洗牌是市場發(fā)展必然結果的觀點。經(jīng)過并購整合、倒閉潮的洗禮之后，照明產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源將向某些企業(yè)集中，競爭格局向強者更強、弱者更弱的態(tài)勢發(fā)展，LED照明行業(yè)的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。
價格之戰(zhàn)硝煙四起
“價格戰(zhàn)”成為我國當前的市場經(jīng)濟中一個引人注目的現(xiàn)象，無論任何行業(yè)的企業(yè)，都會采取一定的價格策略，以期形成更大的規(guī)模效應，而“價格戰(zhàn)”常常導致廠商間的惡性競爭。從我國目前的LED照明產(chǎn)業(yè)市場結構來分析，大流通類的產(chǎn)品競爭已表現(xiàn)出明顯的寡頭競爭特征。具體表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模自然變大，具有規(guī)模經(jīng)濟特征，且各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定程度的同質特征，相互具有一定程度上的替代性。
2014年LED照明將迎來新的變局和發(fā)展
LED照明行業(yè)的發(fā)展一直伴隨著“價格戰(zhàn)”的血雨腥風，大型企業(yè)希望通過將規(guī)模優(yōu)勢轉化為價格優(yōu)勢，繼續(xù)維持在市場中的主動權;中小型企業(yè)則希望以低價格為“重炮”，“轟炸”市場。價格戰(zhàn)的結果可能對消費者是有利的，但是使行業(yè)內(nèi)大批企業(yè)利潤下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉。有經(jīng)濟學家認為“價格戰(zhàn)是一種破壞性競爭，價格戰(zhàn)過后，置身其中的，包括挑起者本身，無不傷痕累累，精疲力竭，沒有贏家”。然而，許多企業(yè)卻樂此不疲，連續(xù)挑起一場又一場價格戰(zhàn)，并且聲稱這是“企業(yè)行為”、“市場手段”、“擴大市場占有率的最有效策略”等等。但是價格戰(zhàn)使經(jīng)營者利潤下降、不利于企業(yè)技術創(chuàng)新、扭曲了消費者的消費心理、不利于企業(yè)的長遠發(fā)展卻是不爭的事實。
當然，價格戰(zhàn)并不是百害而無一利。價格戰(zhàn)是一把雙刃劍，競爭過程中難免“血流成河”，但在LED照明行業(yè)沒有步入良性發(fā)展的時期，價格競爭有利于擴大LED照明產(chǎn)品的市場份額，加快LED照明替代傳統(tǒng)照明的周期，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)結構調整，實現(xiàn)從價格競爭到技術競爭的過渡。盡管如此，價格戰(zhàn)依然不能作為長期的市場競爭手段。
2014年，傳統(tǒng)照明加快轉型，新型企業(yè)開始發(fā)力，LED照明市場仍是一場價格惡戰(zhàn)。
并購整合迎風而上
在過去幾年，我國LED照明行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)并購的案例。無論是以公司合并、資產(chǎn)收購、還是股權收購的形式，并購的動機根源皆是為了提高自身的競爭實力，獲得競爭優(yōu)勢。
韋斯頓協(xié)同效應認為“并購會帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟效益的取得”。2014年，并購將隨著價格戰(zhàn)的推進、洗牌的加速，成為LED照明行業(yè)新的旋律。產(chǎn)業(yè)并購獲獎改寫目前的行業(yè)格局，成為未來企業(yè)業(yè)務的新增長點。
