從數(shù)據(jù)來看，北京的購房率卻在下降，預(yù)示著北京的燈具增長也在下降。而增長的購房率卻在二線城市，很多人都開始逃離北上廣城市，向二線城市靠齊。燈具行業(yè)的壓力也來自于一線城市，主要在于人力、租金、推廣成本等等。二線城市雖然經(jīng)濟(jì)水平?jīng)]有一線城市高，但更多的人才和企業(yè)向二線城市靠齊，經(jīng)濟(jì)開始上軌，同時(shí)很多地方政府開始引進(jìn)一些企業(yè)和人才入駐當(dāng)?shù)�，比如江蘇常州。這樣既拉高了生活水平，也給當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場帶來了契機(jī)。國內(nèi)燈具行業(yè)更應(yīng)該早點(diǎn)布局二線城市，提前占住市場份額。一線城市的增長開始榨干，二線城市的春天開始來臨。同時(shí)，一個(gè)一線城市的店鋪費(fèi)用足夠兩個(gè)二線城市店鋪的發(fā)展費(fèi)用。
二線城市靠齊+平臺化戰(zhàn)略
平臺戰(zhàn)略是每個(gè)行業(yè)都在考慮的問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更將切平臺化。比如去哪兒網(wǎng)屬于旅游資源平臺，阿里巴巴電子商務(wù)平臺，傳統(tǒng)的平臺如市集等。
燈具行業(yè)的平臺模式可以參照早期的蘇寧、國美模式。早期的蘇寧和國美是賣家電的，從廠家進(jìn)貨然后賣給顧客，賺取差價(jià)，廠家貨款都是現(xiàn)金結(jié)算，沒有留款。
當(dāng)進(jìn)貨的規(guī)模擴(kuò)大到一定數(shù)量級，成為了廠家不可或缺的一個(gè)客戶時(shí)，這時(shí)候就可以不用給廠家給現(xiàn)錢了。可以拖欠貨款，拿著這部分貨款去進(jìn)行戰(zhàn)略投資，循環(huán)反復(fù)，那么店鋪就成長到如今這樣的企業(yè)。燈具行業(yè)也可以如此，場地是自己的，品牌是自己的，自己進(jìn)行統(tǒng)一管理，在做活動時(shí)將費(fèi)用與商家互擔(dān)。線下如此，線上也是如此，唯有平臺化，才可集大成!
現(xiàn)在，中國燈具市場正展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，尤其是農(nóng)村市場正釋放出巨大的市場容量，燈具企業(yè)想要贏得農(nóng)村市場，就得從農(nóng)民的實(shí)際市場需求出發(fā)，以激發(fā)市場蘊(yùn)藏的龐大的需求空間和潛力。
