1.經(jīng)營不良 資不抵債
一些企業(yè)考慮到家居產(chǎn)品的利潤較低，而又無法拒絕民間借貸資本的誘惑，于是紛紛以公司實(shí)體作為擔(dān)保，進(jìn)行小額信貸融資。這樣一來，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營鏈條的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，整個資金鏈也隨機(jī)斷裂，公司無法抵債，老板只能跑路。此外，某些企業(yè)在從事家居產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的同時，也在從事農(nóng)產(chǎn)品或房地產(chǎn)等風(fēng)險更大的行業(yè)，經(jīng)營不良導(dǎo)致副業(yè)將主業(yè)拖垮。
2.人工、物流成本飆升
原材料、人工、運(yùn)輸成本的不斷攀升也成為了家居企業(yè)無法承受之重。據(jù)悉，從年初至今，地板企業(yè)各項(xiàng)成本合計(jì)上漲25%至30%，其中以人工、物流兩部分最為嚴(yán)重。無論是短途運(yùn)輸或是長途運(yùn)輸，折合每平方米地板的運(yùn)輸費(fèi)用較往年翻倍，而工廠工人的工資也在上漲。
不僅地板如此，家具、衛(wèi)浴、櫥柜等品類也面臨著成本的壓力。同時，在各大賣場、建材城布局的家居企業(yè)，也承受著高昂的租金等渠道建設(shè)成本。家裝公司的成本則主要體現(xiàn)在人工方面，甚至一名瓦工的月薪會高于普通白領(lǐng)。
3.價格戰(zhàn)下長期內(nèi)耗
以中小品牌的強(qiáng)化地板為例，每平米生產(chǎn)成本在四十余元，物流、安裝成本在二十余元，代理商也要從中加價，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒線。原因莫過于缺乏品牌知名度、產(chǎn)品附加值，只能靠價格戰(zhàn)闖出一片天。當(dāng)價格成為唯一的賣點(diǎn)時，家居企業(yè)便陷入了不打折賣不動，越打折越賠錢的惡性循環(huán)。長期的內(nèi)耗，也將加劇部分企業(yè)的死亡速度。
4.國內(nèi)、外市場交困
樓市調(diào)控導(dǎo)致國內(nèi)家居需求增量減緩已是不爭的事實(shí)，其中建材品類更是由于精裝房樓盤、家裝公司大店等原因需求下滑、競爭加劇，而此時消費(fèi)者更傾向于選擇頗具知名度、美譽(yù)度、性價比較高的大品牌。
與此同時，金融危機(jī)后海外市場需求萎靡，美國'雙反調(diào)查'后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業(yè)不得不放棄一些訂單。內(nèi)外交困的境遇下，企業(yè)支撐不住便唯有崩盤。
5.直營模式風(fēng)險高于代理制
一線或二線城市建立直營店，在二三線、三四線市場依托代理商經(jīng)營的模式，有助于幫助企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險，減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下，若單一采取直營模式，家居企業(yè)固然在產(chǎn)品組合、日常營銷、定價、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏，然而市場興旺時廠家獨(dú)享利益，市場衰敗時廠家也獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險，自然不利于逆境下順利過冬。
