今年第二季度，中國經(jīng)濟(jì)增速回落至近三年來的“最低水平”，實體經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化。近日，佛山市政府在工作分析會上披露，上半年佛山房地產(chǎn)開發(fā)投資同比負(fù)增長4%。房地產(chǎn)開發(fā)投資急劇下降，上下游產(chǎn)業(yè)受到連帶打擊。與房地產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)陶瓷行業(yè)受其影響深重，部分企業(yè)銷量減少30%以上。
陶瓷行業(yè)似乎迎來多事之秋。7月11日，上海斯米克公司發(fā)布提示，預(yù)計2012年1月1日至2012年6月30日歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損9200萬元—9700萬元。去年年末，寶麗瑞嘉陶瓷曾因“解聘門”事件成為行業(yè)一時焦點，半年多后，7月14日，宣布關(guān)門，總部全體員工被遣散。近期，江西某知名品牌也將設(shè)置在佛山的營銷中心回遷。更多私拋廠企業(yè)在悄無聲息之中自生自滅。
市場自發(fā)調(diào)節(jié)正在誘發(fā)真正意義上的行業(yè)整合。惡劣的環(huán)境，一些實力不夠、品牌不強(qiáng)的企業(yè)會逐步被淘汰，它逼迫陶企強(qiáng)身健體，轉(zhuǎn)型升級，新一輪整合式洗牌或?qū)⒊掷m(xù)發(fā)力，引發(fā)更多震蕩。
舊疾加新病 陶企不良癥狀頻現(xiàn)
長期以來，陶瓷行業(yè)高速增長使得很多弊病隱匿起來，一旦增速下降，既存問題便日益凸顯。據(jù)了解，部分陶企重營銷輕管理，內(nèi)耗、內(nèi)斗嚴(yán)重，無形中提升企業(yè)經(jīng)營成本，成為企業(yè)的硬傷。在外部大環(huán)境不理想的狀況下，員工，特別是高層管理人員忠誠度不高，甚至直接站到企業(yè)的對立面，會給企業(yè)帶來毀滅性打擊。近日記者收到消息，某企業(yè)為縮減開支，實行全面降薪，導(dǎo)致大量員工離職，許多部門出現(xiàn)空巢現(xiàn)象，企業(yè)更加難以為繼。
為交叉覆蓋市場，不少企業(yè)盲目增加品牌，生產(chǎn)企業(yè)不擅長經(jīng)營且不具核心競爭力的產(chǎn)品品類，導(dǎo)致一些品牌長期虧本經(jīng)營。作為母體的企業(yè)，在這些亞健康的品牌遭遇外部寒流侵襲之時，也難以承受持續(xù)的虧空，難免被“整合重組”。
近年來，不少非佛山企業(yè)為打開出口市場，將營銷中心遷來佛山，有部分企業(yè)找到出路，但也有部分因長期入不敷出而遷回原產(chǎn)地。今年出口形勢嚴(yán)峻，據(jù)了解，某非佛山企業(yè)在佛山連續(xù)四五個月，平均每月銷售額低至十萬元左右，這邊支付營銷中心的租金以及員工工資都不夠。
某非佛山企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人表示，由于到佛山發(fā)展的品牌脫離企業(yè)原有定位，未能考慮工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)和品牌操作資源的匹配，導(dǎo)致廠企矛盾。這些企業(yè)到佛山發(fā)展，是進(jìn)學(xué)校進(jìn)修，交了學(xué)費，學(xué)了乖。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想的情況下，企業(yè)選擇收回對外的槍口，集中火力，在自己熟悉的陣地打拼，是明智選擇。
國家對行業(yè)的管理一直處于“失控”或“不控”狀態(tài)。行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)缺失，以及發(fā)展的盲目性，催生了大把小企業(yè)和作坊式工廠。今年年初開始，私拋廠倒閉的消息頻傳。近日，部分小企業(yè)的處境也日益尷尬。佛山某陶企負(fù)責(zé)人稱，我國非佛山產(chǎn)區(qū)發(fā)展?fàn)顩r堪憂，佛山也有近半生產(chǎn)線停產(chǎn)。部分小企業(yè)面臨著庫存高企卻難以停產(chǎn)的尷尬：一面是庫存日益增加，難以消化;一面是停產(chǎn)將使企業(yè)面臨融資困境，資金鏈可能斷裂。
此外，終端建材市場的整頓改建，影響經(jīng)銷商經(jīng)營，陶企資金回流不及時，使資金問題更緊張。北京、昆明佛山等地，由于提升城市形象的需要，對城市功能區(qū)進(jìn)行重新規(guī)劃，將建材市場外遷或升級，增加商戶經(jīng)營成本。行業(yè)資深評論家韓復(fù)興認(rèn)為，建材市場的重新定位和重新布局，也會產(chǎn)生一個新的銷售模，設(shè)計公司、裝修公司、經(jīng)銷商、房地產(chǎn)建設(shè)商和建筑陶瓷制造商之間會出現(xiàn)利益博弈。
對于某些企業(yè)倒閉或整合的原因，有行業(yè)人士認(rèn)為，原因很多，但總體來看，是陶企發(fā)展經(jīng)歷了一個很長的黃金期，就像房地產(chǎn)一樣，狂奔多年之后，出現(xiàn)企業(yè)的關(guān)閉、調(diào)整，是市場的一種糾錯行為。企業(yè)自身病癥很多，但引發(fā)病癥的，主要還是市場動力的消失，“每個行業(yè)都有問題，不獨陶企。就算是一個健康的人，生活在一個污濁的環(huán)境中，也難免生病。”
減肥再強(qiáng)身 行業(yè)亟需結(jié)構(gòu)調(diào)整
我國陶瓷企業(yè)大多屬中小企業(yè)，且以民營經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)。由于國家對行業(yè)管理缺乏有效的計劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和組織管理，行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)缺失，導(dǎo)致地方政府盲目跟風(fēng)，陶瓷產(chǎn)區(qū)遍地開花，產(chǎn)區(qū)與產(chǎn)區(qū)之間競爭加劇，部分快餐式誕生的企業(yè)健康狀況欠佳。
佛山某知名陶企高管霍先生表示，陶瓷行業(yè)這么大，每年都有新品牌冒出老品牌倒下，就像人一樣，每天都有出生有死亡，屬于正常發(fā)展規(guī)律。今年受大環(huán)境影響，陶企發(fā)展?fàn)顩r確實不好，但也并非那么糟，仍有部分企業(yè)運轉(zhuǎn)良好。是有些陶瓷企業(yè)倒閉或出問題，但不能一棍子將全行業(yè)打死。
他還表示，行業(yè)整體的管理水平低，管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營粗放，這些問題制約行業(yè)的發(fā)展。如何向管理要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從內(nèi)部挖潛，提高自身的效益，對于當(dāng)前陶企來講，是個重要課題。
韓復(fù)興認(rèn)為，關(guān)鍵時期，陶瓷企業(yè)需要做好加減法，先“減肥”再瘦身。盲目增加品牌、提升產(chǎn)能的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。在競爭日益加劇的行業(yè)舞臺上，臃腫的企業(yè)需“瘦身”才能更好地舞動。韓復(fù)興建議，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，減掉賠錢的產(chǎn)品、品牌以及生產(chǎn)線，撤掉沒有效益的部門和經(jīng)銷點。
瘦身成功之后，企業(yè)還需要強(qiáng)身。“首先要通過技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和協(xié)同競爭來達(dá)到聯(lián)盟強(qiáng)身，而不是獨大。”韓復(fù)興說，品牌在市場上的協(xié)同很重要，有些企業(yè)的某一品類產(chǎn)品在市場上推廣不開，不是產(chǎn)品自身問題，而是市場問題，企業(yè)與企業(yè)之間可以深度合作，通過建立聯(lián)盟，綜合各自優(yōu)勢，達(dá)到市場共贏。
某知名多品牌陶企市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，今年單一品牌的日子會好過些，多品牌內(nèi)部品牌與品牌之間存在競爭，內(nèi)耗嚴(yán)重。他透露，現(xiàn)在企業(yè)正在進(jìn)行大調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境。
有行業(yè)人士認(rèn)為，行業(yè)每天都在調(diào)整和洗牌，也有人認(rèn)為“行業(yè)洗牌喊了好幾年，今年真正來了，接下來兩年都將是洗牌期”。并預(yù)言，洗牌之后剩下的是大而實或小而精的企業(yè)。前者有門路，有思路，有實力;后者船小好調(diào)頭。
行業(yè)專家提醒，除了對自身結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整外，陶企還應(yīng)準(zhǔn)確把握下半年經(jīng)濟(jì)形勢，充分利用國家利好政策。溫家寶近期的講話，讓人聽出了“下半年還要過一段時間苦日子”的弦外之音。但不容忽視，國際經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)市場環(huán)境都在轉(zhuǎn)好。渣打銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人近日預(yù)計，全球各央行的寬松政策將于今年下半年見成效，帶動全球市況逐步好轉(zhuǎn)。其中，中國經(jīng)濟(jì)將率先反彈，其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的放緩速度也將收窄。中國的經(jīng)濟(jì)增長已于今年第二季度見底，預(yù)計央行下半年還將有減息及下調(diào)存款準(zhǔn)備金率的措施以支持經(jīng)濟(jì)增長。
