雖然現(xiàn)在墻紙行業(yè)陷入了一個相對艱難的時期，但其發(fā)展?jié)摿κ敲恳粋�業(yè)內人士有目共睹的。有專家認為，機遇和挑戰(zhàn)并存的時候即是打造墻紙品牌的最佳時機。創(chuàng)建品牌，必須要從品牌戰(zhàn)略的高度展開思考。但目前，我國墻紙企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在著很多誤區(qū)。 熱衷多元化延伸 多元化本身并沒有什么錯，錯在忽視品牌成長和定位規(guī)律的非相關延伸。很多墻紙企業(yè)喜歡多元化延伸的主要原因有兩個： 一是抗風險能力不足，因為多元化表面上看能使墻紙企業(yè)增加生存的可能性，這與“不要把雞蛋放在同一個籃子里”道理一樣;二是缺乏核心競爭力。 中國企業(yè)家習慣賺快錢，投機心理較強，很容易將目光投向其他成長性高的行業(yè)。這就造成了中國企業(yè)熱衷于多元化延伸，許多企業(yè)深陷多元化陷阱，如家電行業(yè)中的海爾，由于白色家電的利潤率降低，海爾從2001 年起先后進入了家居集成、藥業(yè)、餐飲、PC、手機、物流、金融、旅游以及房地產(chǎn)等行業(yè)，但并沒有取得真正意義上的成功。 盲目推崇多品牌戰(zhàn)略 中國企業(yè)學習跨國公司比如寶潔的多品牌戰(zhàn)略，很多只是學習到了表面，而沒有深入剖析跨國公司多品牌戰(zhàn)略運作的本質。寶潔之所以成功，是因為寶潔推出新品牌時，是根據(jù)消費者心智認知空缺推出的，是在所推品牌成為品類代表品牌、獲得行業(yè)領導地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之間針對不同消費者心智認知不同，相互之間是有明顯的區(qū)別的。 在墻紙行業(yè)中，大量存在著“一個老爸、幾個兒子”的所謂多品牌戰(zhàn)略。這些多品牌戰(zhàn)略，其實并沒有理解“不同市場，不同品牌，才是多品牌戰(zhàn)略的核心”;更不了解“唯有單一品牌成為行業(yè)領導者后，才允許推出第二品牌”的多品牌戰(zhàn)略精髓。 實際上，多品牌正確的操作手法應該是“優(yōu)生優(yōu)育”，而不是超生游擊隊。一個成功品牌的塑造，能抵上幾十個普通品牌產(chǎn)生的效益。 過度迷戀價格戰(zhàn) 價格戰(zhàn)作為企業(yè)快速打擊對手、迅速提升市場銷量和強占市場的有效武器，一直被許多企業(yè)所青睞。 由于我國墻紙產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象嚴重，各品牌的賣點大同小異，“價格戰(zhàn)”現(xiàn)象顯得尤為嚴重。價格戰(zhàn)在讓企業(yè)嘗到一些甜頭、取得更多市場份額的同時，也使企業(yè)資金鏈緊張，進而影響其它經(jīng)營活動，嚴重阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。 雖然價格戰(zhàn)可以迅速提高市場占有份額，短時間完成較大銷量。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，價格戰(zhàn)只是也只能是一種營銷技術，而不是一種戰(zhàn)略。 品牌空心化 通過電視廣告的宣傳推廣，的確讓一部分家居企業(yè)嘗到了甜頭，也在一定時期內為某些品牌帶來了巨大成功。 在消費者面對一堆商品無所適從的時候，突然發(fā)現(xiàn)了一個熟悉的品牌，關于企業(yè)實力、品質可靠、售后有保證等所有的信任都建立在這個名氣之上，消費者就可以做出輕松的選擇。因此，在行業(yè)發(fā)展最初階段也就是行業(yè)內還沒有知名品牌時，有勇氣采用“高舉高打”策略的企業(yè)必定會首先獲得成功。
