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中國涂料企業(yè)未來的出路在于營銷 |
來源:防腐復(fù)合板 | 發(fā)布時(shí)間:2013/7/25 | 瀏覽次數(shù): |
涂料行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,市場環(huán)境演變?yōu)楣杨^壟斷下的馬太效益日劇的過度飽和競爭市場狀態(tài),國內(nèi)涂料企業(yè)面臨突圍難度加劇和生存空間擠壓的雙重危機(jī)。那么中國涂料企業(yè)出路何在?也許有人說是研發(fā)?縱觀涂料行業(yè)不乏有科技含量的新品參與市場競爭,結(jié)果較少獲得消費(fèi)者層面的認(rèn)知和親睞在市場層面也較少在銷量上有大的突破;也許有人說是產(chǎn)品?在涂料產(chǎn)品過度同質(zhì)化的今天,即使在極具性價(jià)比優(yōu)勢,國內(nèi)的涂料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量早已達(dá)到或超過國際品牌的情況下,銷量和影響力仍舊落后于國際一線品牌;也許還有人說是渠道?國內(nèi)企業(yè)嘉寶莉擁有涂料行業(yè)最完善的銷售渠道網(wǎng)絡(luò),但其市場運(yùn)作和品牌策略方面仍舊與一線品牌有較大的差距;也許有人說是服務(wù)?國內(nèi)服務(wù)的標(biāo)兵華潤涂料,雖然在服務(wù)營銷上確立了自身的優(yōu)勢,但在綜合競爭力、品牌價(jià)值等方面仍舊遜色于立邦和多樂士。也許還有人說是廣告?前年央視建材行業(yè)標(biāo)王三棵樹漆,雖然借助于廣告拉力銷量上有所提升,但其綜合實(shí)力層面同一線品牌還不在一個(gè)水平線上。其實(shí),以上所說的研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)和廣告,都只是左右涂料企業(yè)成敗和出路的關(guān)聯(lián)性枝節(jié),并非是,左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵和根本性因素。
涂料企業(yè)的出路在營銷
決定涂料企業(yè)成敗的主因是什么呢?是營銷。只有營銷,才能構(gòu)建企業(yè)完善的營銷體系,才能提升產(chǎn)品和品牌的價(jià)值,才能確立市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。
縱觀立邦涂料進(jìn)入中國市場的發(fā)展史,完完全全就是一部教科書式的營銷史,同樣多樂士采取的跟隨戰(zhàn)略,也是徹頭徹尾的營銷策略史,兩位國際品牌不一而同選擇從營銷戰(zhàn)略上占領(lǐng)營銷致勝的制高點(diǎn),最后實(shí)現(xiàn)了稱霸中國市場的地位。營銷界有句名言:“我們賣的不是產(chǎn)品,我們賣的是營銷理念”。這句名言是立邦和多樂士成功的最深邃的詮釋。只是,在立邦多樂士成功的背后,很多國內(nèi)的涂料企業(yè)老板簡單的認(rèn)為他們只是廣告的成功,還不能深刻的認(rèn)識(shí)到營銷對(duì)于企業(yè)對(duì)于市場推廣的重要性。立邦創(chuàng)新出“凈味”概念,同時(shí)也為自己分類出一片屬于自己差異化的“凈味”領(lǐng)域內(nèi)的市場藍(lán)海。不懂營銷的認(rèn)定,立邦是炒作偽概念長久不了,有營銷深度的一定會(huì)十分贊同立邦的凈味營銷理念,市場最后的結(jié)果也佐證了立邦概念營銷的成功。華潤涂料成功之處在于做好了一件事:服務(wù)營銷。我們提到華潤,首先想到的就是“無氣噴涂服務(wù)”,“無氣噴涂服務(wù)”儼然已經(jīng)成為華潤品牌的專屬標(biāo)志。華潤的成功之處就在于通過服務(wù)分類營銷打造了屬于自己的獨(dú)特優(yōu)勢,從而確立了在涂料行業(yè)中“服務(wù)制勝”的領(lǐng)先品牌地位。服務(wù)營銷,是華潤基于涂料市場日趨競爭加劇以及綜合自身優(yōu)勢資源配置作出的戰(zhàn)略性市場定位或突破口,在戰(zhàn)術(shù)層面通過“服務(wù)營銷→追求裝飾效果→差異化口碑營銷→品牌和銷量提升”等措施逐步確立了華潤區(qū)別于其他品牌的獨(dú)特優(yōu)勢。從某一個(gè)層面來說,華潤的成功也僅僅是做好了在服務(wù)分類領(lǐng)域的營銷組合,但我們也同時(shí)應(yīng)該看到華潤還有很多營銷方面的短板,這些短板導(dǎo)致了華潤在綜合實(shí)力上與立邦多樂士尚有不小的差距。涂料行業(yè)最近幾年的黑馬麗莎涂料的成功,是“事件營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷”兩者組合式營銷的成功,更加佐證了營銷對(duì)于涂料企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,尤其對(duì)于目前陷入瓶頸的中小型涂料企業(yè)來說,找到了開啟市場的鑰匙。國內(nèi)的涂料品牌,之所以面臨生存或受阻或瓶頸的狀況,最根本的原因是在營銷層面營銷意識(shí)形態(tài)上以及創(chuàng)新營銷上鮮有建樹,也就是尚不具備在營銷戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌規(guī)劃提煉自身的優(yōu)勢,并通過戰(zhàn)術(shù)層面策略性同市場無縫接軌的能力。2012年中國涂料市場,很多企業(yè)處在茫然無措,不知所措的境地,不知道也不清楚,企業(yè)的出路到底在哪里?年前筆者見過一些涂料企業(yè)的老板,他們對(duì)我說,我的企業(yè)重新設(shè)計(jì)更換了包裝,也請了形象代言人,也重新定位了品牌形象更換了宣傳物料,同時(shí)也組織了銷售團(tuán)隊(duì),為什么我的渠道就是開不起來呢?其實(shí),這方面也是很多企業(yè)老板的困惑,那么,困惑的根源在哪里呢?做為營銷經(jīng)理人我們有必要也必須為中國涂料企業(yè)解開疑問和困惑。
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