對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言,品牌塑造與管理,正逐漸成為工作的重點(diǎn)。一些實(shí)力強(qiáng)勁的木門(mén)企業(yè)甚至開(kāi)始了大規(guī)模的品牌戰(zhàn)略部署,期望能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化中占領(lǐng)品牌“高地”。品牌大戰(zhàn)的臨近,也為目前生氣蓬勃的木門(mén)行業(yè)添加了不少隱形的壓力。 在木門(mén)行業(yè),各實(shí)力企業(yè)大力塑造品牌的同時(shí),自身的成本控制也不應(yīng)忽視。作為品牌形象的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),木門(mén)企業(yè)成本管理將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)久生存能力,因而也成為木門(mén)企業(yè)至關(guān)重要的管理課程之一。 建立科學(xué)管理意識(shí) 對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言,每一項(xiàng)支出成本都有可能造成浪費(fèi)。如何科學(xué)合理地控制木門(mén)企業(yè)的成本,在確保效果的同時(shí),盡可能挖掘更多的內(nèi)部潛力,減少成本浪費(fèi),是每一家企業(yè)都應(yīng)思考的問(wèn)題。 在企業(yè)成本管理體系當(dāng)中,有一個(gè)概念叫“成本控制”,即企業(yè)根據(jù)成本管理目標(biāo)。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于木門(mén)企業(yè)管理者而言,成本控制并不單純意味著節(jié)約成本,其重點(diǎn)在于科學(xué)調(diào)節(jié),攻克薄弱環(huán)節(jié),在盡可能保證效果達(dá)成的同時(shí),有效避免資源、資金的浪費(fèi),進(jìn)而形成企業(yè)成本與資源的優(yōu)化配置。這個(gè)過(guò)程實(shí)際涉及的范圍很廣,但最終目的,一言以蔽之,即“以一切合理手段有效降低企業(yè)成本”。 在木門(mén)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。雖然目前行業(yè)層出不窮的“價(jià)格戰(zhàn)”已廣受詬病,但對(duì)于消費(fèi)者而言,在木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量有保證的前提下, “價(jià)廉”仍然是最有利的競(jìng)爭(zhēng)武器。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素便是成本,只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品價(jià)格,也才能讓木門(mén)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)格局中立于不敗之地。