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2013年即將逝去，回望這一年來，多數(shù)木門業(yè)內(nèi)人士皆稱，“大家過得不容易啊”。木門行業(yè)作為與房地產(chǎn)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在這一年里經(jīng)歷了“風(fēng)雨雷電”——金融危機下的步步緊縮，上游房產(chǎn)政策的調(diào)控，木門品牌企業(yè)商家們紛紛為應(yīng)對“風(fēng)浪”使出了渾身解數(shù)。然而，當(dāng)大家在年終時回望年初“意氣風(fēng)發(fā)”時制定的年度銷售目標(biāo)時陸續(xù)搖了搖頭。 轉(zhuǎn)型、洗牌的聲音不絕于耳 大環(huán)境下都喊累 從2011年到2013年，“過冬”的聲音一年緊過一年。數(shù)據(jù)表達(dá)的現(xiàn)狀：建材家具的實際購買力在相對下降，需求不能維持銷售額的增長。與這組數(shù)據(jù)對應(yīng)的一個現(xiàn)象似乎從旁佐證了它，那就是家居品牌商的展廳面積在縮小。 莫先生，從事家具品牌十年，生意最好時，他一共在杭州(含臨平)范圍內(nèi)有6家品牌店，在各門店的運營成本和收入不成比例時，權(quán)衡后，莫先生在2012年關(guān)閉了秋濤路上緊鄰兩個家具商場的其中一家店，同時調(diào)整了其他店的店面面積。2013年初莫先生毫不猶豫地留下了3家店，一個在城北一個在城西，還有一家在臨平。按莫先生的話說，當(dāng)走進(jìn)商場的自然客流越來越少時，單店成本和性價比成為考慮因素。同時還要主動出擊，參加各種活動，或者和別的品牌組隊活動，如果自己挖渠道，門店過多就顯得負(fù)累了。 如莫先生這般的家居經(jīng)營者并非個例。準(zhǔn)備在12月再做幾場活動的某經(jīng)銷商王先生就坦言：不做促銷活動就沒有銷量。因此，身處這條線上的經(jīng)銷商們，木門商場的從業(yè)人員、甚至品牌工廠都一樣感受到了大環(huán)境下的“累”。“轉(zhuǎn)型”、“洗牌”的聲音不絕于耳。 搭“電商”的順風(fēng)車 有望幫助轉(zhuǎn)型 今年的天貓雙十一，家裝家飾類目銷售額達(dá)到37億，僅僅一天就完成了去年整一年銷售額的1/10。家具類的林氏木業(yè)、全友家私都取得破億佳績。家裝主材類中九牧衛(wèi)浴(7363萬元)、歐普照明(6785萬元)和TATA木門(4719萬元)雄踞前列。與依托淘寶和天貓平臺的B2C模式不同，O2O模式讓不少木門家具品牌心動。 木門業(yè)中涉足電商的有不少，2010年，曲美聯(lián)合天貓商城發(fā)起了“曲億團(tuán)”活動，40多天時間，1.35萬個訂單近1億元銷售業(yè)績讓曲美電商一舉成名，也吸引更多大型木門、家具建材企業(yè)進(jìn)駐電商。電商迅速地在木門家居行業(yè)“傳染”開來，許多業(yè)內(nèi)專家看來，在目前的狀況下來看，木門行業(yè)搭“電商”的順風(fēng)車是最有可能幫助木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式。