區(qū)域市場成為地板企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
區(qū)域地板品牌一方面要突擊全國市場，另一方面又要保存自己在區(qū)域市場的優(yōu)勢(shì)，壓力與機(jī)遇并存。
中國地板行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是地板品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區(qū)域市場需求差異大，從而致使全國地板品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區(qū)域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。
二線品牌進(jìn)軍區(qū)域市場
困難并沒有阻擋二線品牌進(jìn)軍全國的決心。從二線區(qū)域品牌的市場布局上來講，已經(jīng)開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個(gè)跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。專家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經(jīng)有了突圍全國市場的動(dòng)向。雖然地板行業(yè)走向全國還有很多的路要走，但是我相信我們的地板企業(yè)會(huì)堅(jiān)定不移的一直走下。
推動(dòng)模式成為關(guān)鍵性后勤保障
有了拓展全國的戰(zhàn)略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實(shí)施。“找到一種合適的模式來推動(dòng)區(qū)域品牌進(jìn)行全國擴(kuò)張，模式就是其搏擊市場的重要力量�！蹦车匕鍢I(yè)內(nèi)人士提出。
此外，不可小覷的是，區(qū)域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量�！叭绾我胭Y金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，走向全國，目前我認(rèn)為并沒有優(yōu)秀的事例可以借鑒。相關(guān)人士給出了這樣的建議是可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手�！被蛘哂行┖苡袑�(shí)力的老板也許自己就能保證資金的問題。
隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，各大地板企業(yè)也在開始尋求符合自身發(fā)展的策略，而就企業(yè)規(guī)模以及實(shí)力大小來說，它們各自也有不同的發(fā)展方向。綜合來看現(xiàn)今的地板市場，各大地板企業(yè)都在進(jìn)行不停的探索之中。 根據(jù)地板企業(yè)自身實(shí)力選擇發(fā)展模式 對(duì)于大部分地板產(chǎn)品，都是許多家庭長期使用的，故一定是包含了長期的價(jià)值。既然對(duì)于產(chǎn)品，我們擁有了大部分長期的使用人群和適用場合了，那么我們就應(yīng)該在自身的技術(shù)和質(zhì)量上用心，不管是一些充滿創(chuàng)新的顛覆性產(chǎn)品或是技術(shù)上的研發(fā)創(chuàng)新，都是可行的。 對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展整體的思路，橫向發(fā)展便是典型的多個(gè)領(lǐng)域或市場同時(shí)發(fā)展了，不僅在自身地板市場發(fā)展，甚至還涉足家電家具等其他領(lǐng)域，若是自身的主體都沒有發(fā)展起來，那多領(lǐng)域發(fā)展也未必是一件好事兒，不僅可能使原本自身著重發(fā)展的部分沒有得到預(yù)先的受益，在另一領(lǐng)域也不盡人意。 而縱向發(fā)展可以使其自身更加深入的發(fā)展地板這一市場，在提高自身的發(fā)展深度之后，才可以更加好的了解地板市場，而專心的做好一個(gè)領(lǐng)域，才可以為其他領(lǐng)域的成功奠定基礎(chǔ)。 中小企業(yè)各自“量體裁衣” 除此之外，在自身的產(chǎn)品發(fā)展的思路上，也應(yīng)該采取縱向發(fā)展法，試想如果采用對(duì)一兩件產(chǎn)品的并舉發(fā)展的方法，不僅可以使企業(yè)專心的對(duì)其產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，如果該產(chǎn)品發(fā)展的好，知名度逐漸打響，可以更好的給消費(fèi)者留下深刻印象，在日后產(chǎn)品的選擇上，也會(huì)有偏好性。 當(dāng)然如果是對(duì)于部分實(shí)力較雄厚的企業(yè)來說，還是可以適當(dāng)?shù)牟捎脵M向發(fā)展進(jìn)行嘗試，對(duì)于發(fā)展中或是中小企業(yè)，還是萬萬不可輕易采取，切勿“賠了夫人又折兵”。
