面對(duì)日益增多的地板品牌，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率，每家企業(yè)都使出渾身解數(shù)地想要搶奪一塊最好的“蛋糕”。那么，地板企業(yè)如果才能在地板市場(chǎng)品牌混亂的情況下，使自己的品牌能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢?
在國內(nèi)，現(xiàn)有注冊(cè)地板企業(yè)超過5000家，能上一定規(guī)模(員工人數(shù)100人以上的地板企業(yè))至少也有500 家，而市場(chǎng)份額將近600個(gè)億，看似龐大的市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的則不多。因此很多地板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國性的品牌。但目前真正有實(shí)力的知名品牌的地板企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊牡匕迨袌?chǎng)門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；倪M(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。
現(xiàn)階段，建材網(wǎng)認(rèn)為，地板行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分地板產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為打破這一現(xiàn)狀，各大企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
地板企業(yè)爭(zhēng)奪“蛋糕” 創(chuàng)新是發(fā)展關(guān)鍵
從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，最成功的地板企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠度等方面的增長(zhǎng)。
今天，開明的地板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過制定整個(gè)用戶體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。他們掌握了我們稱之為“用戶體驗(yàn)”這一新法則，超越了零散的產(chǎn)品本身或者服務(wù)，重新構(gòu)想了客戶體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了地板企業(yè)新增長(zhǎng)的重要機(jī)遇。
設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)。蘋果(APPLE)，一個(gè)全世界矚目的高端品牌，無論是筆記本電腦還是手機(jī)，其市場(chǎng)的成功，無不是因?yàn)橛谐暗脑O(shè)計(jì)理念、超強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。反觀國內(nèi)地板行業(yè)，許多中小地板企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與地板設(shè)計(jì)毫無關(guān)系，這不能不說是一種悲哀。有的門廠雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。
要改變地板企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，地板企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地板產(chǎn)品。
目前，中國地板行業(yè)的市場(chǎng)局面仍然是諸侯割據(jù)，百家爭(zhēng)鳴。要想打破這個(gè)局面使得地板企業(yè)走得更好，更遠(yuǎn)，更強(qiáng)大，企業(yè)就不能"一葉障目，不見泰山"，而應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視地板原創(chuàng)設(shè)計(jì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。
