因為微信時代的到來，近期被拉進(jìn)了很多的微信群，每天依然是鋪天蓋地的行業(yè)信息，而熱門集中的有：1、電商;2、推廣會;3、渠道拓展模式;4、產(chǎn)品;5、技術(shù);6、價格……來來去去都是渠道、產(chǎn)品、政策等針對每個企業(yè)分享的具體事例和怎么去做的問題;其實從前幾年的博客到近兩年的微博再到現(xiàn)在的微信，照明圈子內(nèi)已經(jīng)囤積了大量的產(chǎn)業(yè)信息可以借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容了，就近些年才從事照明行業(yè)工作的童鞋們也因為用心收集、歸納、總結(jié)、拜訪、交流、學(xué)習(xí)、融匯，也成為精通照明之道的專家學(xué)者;這是好事，因為資訊發(fā)達(dá)和高度透明，產(chǎn)業(yè)不再憑老經(jīng)驗做事情了，而是集更多的智慧、更寬的視野、以創(chuàng)新的思維和更大的平臺去統(tǒng)籌規(guī)劃與實施了;
對于從事照明行業(yè)十幾年的我來說，也許思維有點固執(zhí)和僵化，不認(rèn)同的事物還有很多很多;而自己也不斷的反思自問：做照明其實簡單嗎?問問TCL、美的可能會有一肚子的苦水;問問雷士、歐普、三雄極光、陽光、佛山照明會有轉(zhuǎn)型的煩憂;問問飛利浦、歐司朗、GE會有技術(shù)和時勢的無奈;問問木林森、長方、億光、國星會有成長的苦澀;問問三安、晶元、三星、夏普、西鐵城、科銳、普瑞會有市場突破的困惑;問問一些照明設(shè)計師面對業(yè)主時會有太多無奈的憂傷……當(dāng)然，其中不乏一些做單品、做OEM、做綜合規(guī)劃都過得比較滋潤的企業(yè)，在這里我們只有概括目前絕大多數(shù)的共性問題而言;其實“照明”是整個產(chǎn)業(yè)的一個概括詞;從五金、芯片、電源到光源乃至燈具產(chǎn)品，從光源、戶外、室內(nèi)、裝飾等不同產(chǎn)品線的經(jīng)營方式，從企業(yè)、經(jīng)銷商到專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，整個產(chǎn)業(yè)鏈會有太多細(xì)分的市場空間存在各種的可操作性;然而，在競爭中迷失，在發(fā)展中困惑，這一直以來是很多企業(yè)的通病，當(dāng)然也包括我自己;在學(xué)習(xí)中成長，在經(jīng)驗中總結(jié)，在行動中調(diào)整已經(jīng)成為LED照明產(chǎn)業(yè)中每個企業(yè)都遇到和必須經(jīng)歷的問題;
如何提升照明的價值是自身不斷去思考的問題，包括：1、企業(yè)的發(fā)展方向及短、中、長線的規(guī)劃部署;2、品牌定位、訴求、傳播和形成;3、產(chǎn)品定位所賦予的各種競爭優(yōu)勢的融合;企業(yè)能力和特點能支撐、承載所選擇的渠道方式，以及服務(wù)的綜合支持與運作保障等等;其實，新生代LED照明企業(yè)一窩蜂的涌入，最艱難的不是產(chǎn)品，不是成本，不是技術(shù)，不是供應(yīng)能力，不是渠道突破，不是營銷人才;而是大部分企業(yè)把事業(yè)變成了生意，放眼照明市場就只有一個模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，沒有明確自身的市場定位，沒有一個能夠梳理和規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展主線的品牌經(jīng)理;這恰恰就反映了目前很多新軍對照明的理解和認(rèn)知度不足而產(chǎn)生所謂發(fā)展瓶頸瓶的癥結(jié)所在;
