隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)涂料企業(yè)都意識到利用好網(wǎng)絡(luò)平臺，可以帶來極大的經(jīng)濟效益。但據(jù)了解到，許多企業(yè)卻并沒有足夠重視網(wǎng)絡(luò)營銷這種新型的銷售方式，僅停留在口頭宣傳的階段。
說到成功的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，就不能越過小米手機這個利用互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大收獲的成功案例，但筆者認為小米手機的成功并不具有太多的可復(fù)制性，尤其是對于涂料行業(yè)來說，但不得不說，是雷軍的創(chuàng)新思維使得小米利用網(wǎng)絡(luò)獲得了空前的成功。顯然這樣的成功者的數(shù)量不會太多。網(wǎng)絡(luò)銷售與傳統(tǒng)銷售一樣，在這個渠道為王的時代，不論是線上還是線下，哪個企業(yè)的渠道做得好，哪家企業(yè)便已經(jīng)成功了一半以上。每年的“雙十一”，無疑是一場企業(yè)之間精彩的“線上渠道競爭戰(zhàn)”。電商如何布局?線上線下的結(jié)合難度大如何解決?都成為了企業(yè)需要思考的問題。據(jù)筆者觀察發(fā)現(xiàn)，不少涂料企業(yè)雖然在做電商，但就渠道而言相對單一，并且也缺乏戰(zhàn)略及整體設(shè)計，另外對電商的理解和定位也并不夠。等等一系列問題，導(dǎo)致結(jié)果并不理想。
涂料企業(yè)如何“耕耘”電商
建材網(wǎng)認為在電商渠道方面，芬琳漆可謂下了“苦功夫”。2013年“雙十一”，芬琳漆在銷售榜單上遙遙領(lǐng)先的可喜成績已說明一切。據(jù)了解，芬琳漆進入中國市場尚五年時間，但為何能在電商渠道方面與“涂料巨頭”立邦、多樂士、嘉寶莉等抗衡呢?
據(jù)芬蘭芬琳漆總經(jīng)理嚴明透露，去年芬琳漆大概有接近50%的增長，銷售額將近50%。九正建材網(wǎng)了解到，芬琳漆自進入中國市場以來，不僅憑借著環(huán)保、高品質(zhì)涂料、色彩多樣化等優(yōu)勢得到了中國消費者的廣泛認可，還在各項服務(wù)、店面、宣傳廣告資料方面做到精益求精。由于芬琳漆是進口產(chǎn)品，價格相對較高，因此，在線下銷售來說，芬琳漆并不出俏，唯獨在電商領(lǐng)域卻銷量驚人。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年“雙十一”期間，涂料行業(yè)中，芬琳漆僅次于立邦及多樂士。能將一個在線下“默默無聞”的品牌做到如此驚人的銷售量，不得不讓人驚訝于芬琳漆的電商渠道。
芬琳漆的成功并非偶然，恰恰在于芬琳漆長期以往對客戶的積累，以及對網(wǎng)絡(luò)銷售的重視。據(jù)了解，芬琳漆由于在選擇代理商時更重視其對網(wǎng)絡(luò)銷售的興趣，只有代理商對諸如發(fā)貨送貨、甚至提供涂刷指導(dǎo)、調(diào)色這樣的工作有興趣，才能真正讓線上線下結(jié)合，帶來消費者更到位的消費體驗。
而縱觀中國涂料行業(yè)，又有幾家企業(yè)做到如此的呢?線下線上互相結(jié)合并不只是一個口號，更需要落到實處，并通過優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的產(chǎn)品做后盾，才能讓網(wǎng)絡(luò)銷售點在全國遍地開花。
