家居產(chǎn)品一直以來同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，特別是門窗產(chǎn)品。近幾年來木門企業(yè)更重視渠道建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，卻很少在產(chǎn)品功能上有所創(chuàng)新和發(fā)展。
2014年，木門行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
由于多年的同質(zhì)化發(fā)展，導(dǎo)致木門行業(yè)設(shè)計(jì)能力不足、產(chǎn)品缺乏個(gè)性化設(shè)計(jì)，自主品牌建設(shè)動(dòng)力不足，產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價(jià)格戰(zhàn)漩渦、低水平重復(fù)建設(shè)、催生產(chǎn)能過剩。各種創(chuàng)新產(chǎn)品的推出之日，就是該產(chǎn)品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價(jià)格的組合，一度讓國內(nèi)木門企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新望而卻步。2014年，各大木門企業(yè)面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)，諸多木門企業(yè)也意識(shí)到，只有通過調(diào)整轉(zhuǎn)型才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力，木門企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。
“跟風(fēng)”若不止步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)難上加難
隨意的跟風(fēng)不但會(huì)攪亂有序的市場競爭，而且在市場萎靡不振的環(huán)境下，根本無法消化大量同質(zhì)產(chǎn)品。今年木門市場隨著各方成本壓力，比往年要更為嚴(yán)峻，一方面由于大環(huán)境因素下家居市場本來就不樂觀，市場的消化能力已經(jīng)趨于飽和，另一方面則是同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，大家賣的產(chǎn)品材質(zhì)基本上相同，只是外觀有些品的流通速度就會(huì)放慢，反過來又影響了產(chǎn)品的更新速度，還會(huì)讓商家們飽受庫存的積壓，甚至?xí)屇承┙?jīng)營不善的企業(yè)面臨倒閉。
福緣木門負(fù)責(zé)人卻對業(yè)內(nèi)日益成風(fēng)的“模仿”感到擔(dān)憂，認(rèn)為這不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。木門行業(yè)的相互仿造是一個(gè)很嚴(yán)重的問題!一些企業(yè)一直遵循跟風(fēng)模仿的制造，產(chǎn)品大相徑庭，根本沒有自己的創(chuàng)造，何來出新的產(chǎn)品、新的設(shè)計(jì)。產(chǎn)業(yè)要想升級(jí)自然是難上加難。
行業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新才能找到突破口
木門企業(yè)當(dāng)下面臨的首要問題是整個(gè)市場的品牌太多太雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有個(gè)性。在意大利、德國等國家，市場上的木門品牌只有不超過10家，都是幾十年、上百年的老店。每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，一眼看過去就知道是什么牌子。木門企業(yè)要發(fā)展，尤其在不太景氣的市場條件下，只有創(chuàng)新才能找到突破口，贏得競爭，創(chuàng)新包括很多方面，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。
創(chuàng)新是木門企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵，對于一個(gè)企業(yè)來說，無論實(shí)力多么雄厚，創(chuàng)新文化一旦停步不前，企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力和活力，成為強(qiáng)弩之末。在當(dāng)前形勢下，木門企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、拓展思路、豐富內(nèi)涵，積極適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、改革發(fā)展的深化和市場環(huán)境的變化，堅(jiān)持立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼企業(yè)未來發(fā)展，確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，使企業(yè)文化真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型目標(biāo)服務(wù)。
