隨著防腐節(jié)能板市場(chǎng)的逐步壯大的同時(shí)，防腐節(jié)能板企業(yè)與經(jīng)銷商廠商之間該如何更好地合作，已成為業(yè)內(nèi)所關(guān)注的問(wèn)題。那么企業(yè)要采取怎樣的合作方式更好地管理龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍?防腐節(jié)能板加盟商如何更和諧地融入到生產(chǎn)企業(yè)?防腐節(jié)能板企業(yè)的營(yíng)銷模式究竟是加盟為主還是以直營(yíng)為主，這對(duì)防腐節(jié)能板企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在很多企業(yè)，經(jīng)銷商成為企業(yè)的“老爺”，得罪不起。每年開經(jīng)銷商大會(huì)的時(shí)候，企業(yè)出錢出力把參會(huì)的經(jīng)銷商“服伺”得好好的，可有些經(jīng)銷商還是不樂(lè)意。在與企業(yè)的合作過(guò)程中，經(jīng)銷商以“老子”自居，根本不照顧生產(chǎn)企業(yè)的大局，按自己的意愿企圖去控制企業(yè)的生產(chǎn)。此外，有部分生產(chǎn)企業(yè)由于沒(méi)有太多的定單，因此一味地去滿足經(jīng)銷商，“寵”著經(jīng)銷商，把經(jīng)銷商都“寵壞”了。
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