眾所周知,防腐瓦行業(yè)經過二十余年的發(fā)展不斷成熟和壯大,也培養(yǎng)出了一批具備國際競爭力的大企業(yè),但在強者越強,弱者越弱的兩極分化下,大企業(yè)的數量沒有進展,中小企業(yè)卻如雨后春筍般紛紛冒出。然市場競爭弱肉強食,絕大多數市場資源都掌握在大型企業(yè)手中,中小防腐瓦企業(yè)數量雖多但競爭力不強,因此,中小防腐瓦企業(yè)的當務之急是專一專注打造自身的核心競爭力。盡管中小防腐瓦企業(yè)在“量”上持有絕對優(yōu)勢,但是在“質”上卻很難與大型企業(yè)匹敵。隨著市場競爭的不斷加劇,中小防腐瓦企業(yè)必須堅持消費者核心利益的原則,方能贏得市場。隨著時代的變遷,很多產品的核心消費利益甚至發(fā)生了根本性的改變,消費者購買一個產品或者服務,他們最為迫切的需求特征,就是該產品或者服務的核心消費利益。通過這樣的驗證,從消費者方調研出來的核心消費利益會有所不同,但會呈現出某種消費利益比較集中的情況,這就是該產品或者服務的核心消費利益的獨特性。
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