目前許多跨國(guó)公司已通過(guò)電子采購(gòu)方式獲得了他們想要采購(gòu)的相當(dāng)部分物品，一些公司一年通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)的金額就達(dá)數(shù)百億之巨。有人做過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)成本每降低1元所獲取的效益相當(dāng)于多銷售5-15元產(chǎn)品，可見(jiàn)采購(gòu)成本在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的“競(jìng)價(jià)”能力。
尤其是對(duì)于化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其產(chǎn)品種類復(fù)雜、供應(yīng)鏈關(guān)系密切、企業(yè)數(shù)量眾多、交易數(shù)量龐大，更是需要引入公開(kāi)、公平、公正的電子商務(wù)管理平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)。中石油集團(tuán)公司就曾表示，自從通過(guò)開(kāi)展電子商務(wù)，采購(gòu)量已突破700億元，為集團(tuán)累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金超過(guò)30億元。并指出通過(guò)電子商務(wù)交易取得的最終價(jià)格，比市價(jià)平均低5%-10%。
如今，在我國(guó)化工行業(yè)企業(yè)規(guī)模大小不一的現(xiàn)實(shí)下，專家指出信息化已經(jīng)成為當(dāng)前制約化工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。作為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)管理平臺(tái)，不僅為企業(yè)提供采購(gòu)管理的服務(wù)，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)，改善訂單管理程序，擴(kuò)大市場(chǎng)接觸面。
第一，通過(guò)電子采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)的人工操作錯(cuò)誤；通過(guò)電子招標(biāo)、電子詢比價(jià)等采購(gòu)方式，形成更加有效的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。
第二，根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來(lái)源；通過(guò)供應(yīng)商管理，可以減少采購(gòu)的流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用。
第三，借助整個(gè)電子信息數(shù)據(jù)，判斷并了解市場(chǎng)行情和庫(kù)存情況，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)決策。
由此可見(jiàn)，第三方電子采購(gòu)管理系統(tǒng)是解決化工企業(yè)瓶頸問(wèn)題的有效平臺(tái)，化工行業(yè)作為最適合電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)之一亦是毋庸置疑的。
