外銷家具企業(yè)在2008年前幾乎不涉足內(nèi)銷市場(chǎng)，因?yàn)橛凶霾煌甑挠唵�，而且�?lái)單加工模式賺錢簡(jiǎn)單又快捷，雖然沒(méi)有自己的品牌及渠道，但還是讓眾多加工“大鱷”成為了富翁。但金融危機(jī)爆發(fā)后，海外市場(chǎng)的一切美好都成了“碎片”，那些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的外銷家具企業(yè)遇到的考驗(yàn)，面對(duì)日益減少的訂單，他們不得不開始考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
金融危機(jī)的重創(chuàng)使得海外家具需求量銳減，就拿富邦家具來(lái)說(shuō)，2007年以后年出口額較2004、 2005年相比，下滑近70%，這也迫使富邦家具不得不考慮開辟內(nèi)銷市場(chǎng)。與富邦家具境況類似的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)在珠三角、長(zhǎng)三角一帶數(shù)不勝數(shù)。廣東東莞洋 臣家具此前為美國(guó)雅麗等品牌代工，九成產(chǎn)品出口，而目前其內(nèi)銷份額已經(jīng)接近整體銷售的一半。
為了生存下去，不少出口企業(yè)開始將轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，越早內(nèi)外并舉的企業(yè)，生存狀況也越早改善。從目前形勢(shì)來(lái)看，今年將有更多家具企業(yè)把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)還有許多“功課”要補(bǔ)習(xí)。不光要在資金上投入，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的組織、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等要形成一個(gè)體系，關(guān)鍵抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建工作，眾多外銷企業(yè)業(yè)紛紛踏上了適合自己的轉(zhuǎn)型之路。
