三大難題需攻克
一、房產(chǎn)調(diào)控的影響仍將持續(xù)
這段時(shí)間以來(lái)，“退房潮”占據(jù)了各媒體財(cái)經(jīng)版塊的頭條，從山東濟(jì)南到長(zhǎng)三角地區(qū)，退房潮在全國(guó)蔓延著。房地產(chǎn)調(diào)控為整個(gè)家居行業(yè)帶來(lái)的寒意還未散去，“退房潮”的掀起又令其雪上加霜。
許多商家都對(duì)2011年家居市場(chǎng)的慘淡經(jīng)營(yíng)感受頗深，對(duì)于墻紙行業(yè)而言，最直接的體現(xiàn)就是銷量下滑。雖然在二、三線城市，墻紙市場(chǎng)受到的沖擊遠(yuǎn)不及其它家居行業(yè)，但作為一個(gè)處于上升勢(shì)頭的新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況依然令人堪憂。
寒冬還遠(yuǎn)未過(guò)去，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的影響仍將持續(xù)，限購(gòu)令或?qū)⑦M(jìn)一步向二、三線城市推進(jìn)，這是2012年擺在墻紙企業(yè)面前最為嚴(yán)峻的問(wèn)題，企業(yè)必須做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
二、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)
據(jù)了解， 目前我國(guó)墻紙生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)200家，這還不包括很多未注冊(cè)的小企業(yè)。權(quán)威部門(mén)（裝修效果圖）的數(shù)據(jù)表明，2010年，國(guó)內(nèi)墻紙的產(chǎn)量是1.6億卷，8.6億平方米，進(jìn)口墻紙約2億平方米，而2011年國(guó)內(nèi)墻紙產(chǎn)量約15億平方米，比2010年增長(zhǎng)70%，這還不包括進(jìn)口墻紙。
我國(guó)墻紙的產(chǎn)能增速是驚人的，但這樣的增長(zhǎng)勢(shì)頭卻并不被業(yè)界所看好。因?yàn)槿绱丝焖僭鲩L(zhǎng)的產(chǎn)能是市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法消化掉的。有專家預(yù)言，2012年將是墻紙企業(yè)產(chǎn)能矛盾集中爆發(fā)的一年，而未來(lái)2～3年，墻紙企業(yè)或?qū)⒌归]40%。
墻紙企業(yè)必須正視產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，品牌發(fā)展不成熟，行業(yè)發(fā)展卻過(guò)快，產(chǎn)能過(guò)剩勢(shì)必會(huì)加劇行業(yè)中的各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，從而損害到消費(fèi)者利益，這將再次動(dòng)搖消費(fèi)者對(duì)墻紙產(chǎn)品的信任，進(jìn)而使整個(gè)行業(yè)遭受沉重打擊。
三、品牌建設(shè)不完善
目前， 我國(guó)的墻紙品牌估計(jì)已經(jīng)超過(guò)1000個(gè)，有些企業(yè)旗下會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)好幾個(gè)品牌。但真正有品牌意識(shí)或致力于品牌建設(shè)的企業(yè)卻不足20 家，并且一些被消費(fèi)者所熟知的還是渠道整合品牌，如瑞寶、歐派等。擁有自主研發(fā)和生產(chǎn)能力的更是鳳毛麟角。隨著墻紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者品牌意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，品牌建設(shè)不完善的弊端將會(huì)更加凸顯。
轉(zhuǎn)型但不轉(zhuǎn)行
盡管家居業(yè)對(duì)于樓市調(diào)控政策仍保持樂(lè)觀態(tài)度，但大環(huán)境的改變?nèi)圆豢杀苊獾赜绊懙郊揖有袠I(yè)的整體運(yùn)行。房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣帶來(lái)的整體壓力仍在，而原材料以及成本的上漲也是墻紙業(yè)在新的一年內(nèi)必須面對(duì)的問(wèn)題。面對(duì)如此局面，墻紙企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?
轉(zhuǎn)型但不轉(zhuǎn)行
盡管家居業(yè)對(duì)于樓市調(diào)控政策仍保持樂(lè)觀態(tài)度，但大環(huán)境的改變?nèi)圆豢杀苊獾赜绊懙郊揖有袠I(yè)的整體運(yùn)行。房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣帶來(lái)的整體壓力仍在，而原材料以及成本的上漲也是墻紙業(yè)在新的一年內(nèi)必須面對(duì)的問(wèn)題。面對(duì)如此局面，墻紙企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?
二、下沉二三線城市
隨著一線城市的家居賣場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，二三線城市由于房產(chǎn)政策的滯后性，后續(xù)還有一個(gè)很大的發(fā)展空間。因此，墻紙企業(yè)應(yīng)將目光轉(zhuǎn)向二三線城市。渠道下沉或?qū)⒊蔀樽叱隼Ь车拿髦侵e。
除了良性的發(fā)展環(huán)境，二三線城市具有的購(gòu)買力也是其優(yōu)勢(shì)之一。據(jù)了解，二三線城市消費(fèi)者購(gòu)買欲望和購(gòu)買能力均較強(qiáng)，并且當(dāng)下城市化進(jìn)程加快，許多四線城市人口紛紛涌入二三線城市，更使其消費(fèi)潛力增長(zhǎng)，發(fā)展后勁十足。另外，二三線城市土地供給量比較大，毛坯房數(shù)量多，人口增長(zhǎng)速度快，需求量大，未來(lái)將有很大的發(fā)展空間。
雖然墻紙企業(yè)幾乎一致認(rèn)為，房產(chǎn)限購(gòu)令的襲來(lái)并不會(huì)導(dǎo)致二三線城市的市場(chǎng)大幅度萎縮。但對(duì)于即將到來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)蕩，無(wú)論是賣場(chǎng)、家裝公司還是企業(yè)都不能怠慢，必須從店面數(shù)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)化、服務(wù)體系及企業(yè)內(nèi)部管理上采取相應(yīng)措施，以最大限度地緩解或抵御限購(gòu)令可能帶來(lái)的沖擊。
三、轉(zhuǎn)型但不轉(zhuǎn)行
房產(chǎn)調(diào)控、產(chǎn)能過(guò)剩等因素導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)各種矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)，有些知名企業(yè)雖然在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗擊打能力，但是在設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)、提升形象、拓展渠道、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及創(chuàng)新設(shè)計(jì)上勢(shì)必還需加大投入。
