建設(shè)工程管理，由于工地的施工條件各異，工程的規(guī)模、體量、施工的難度各不相同，施工人員的流動性大，素質(zhì)相對較差，這就直接導(dǎo)致了管理的難度增加。建設(shè)工地的事故，往往伴隨著人員的傷亡和重大財產(chǎn)損失。近年來，隨著《建筑法》、《生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，以人為本的理念更是深入每一個管理者的心中，這就更需要我們要緊緊圍繞“生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，用現(xiàn)代科學(xué)的管理模式來開展生產(chǎn)的管理，積極主動地開展工作，確保生產(chǎn)。
一、以人為本，落實責(zé)任制
生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要，生產(chǎn)是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。建立各級生產(chǎn)責(zé)任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、科、質(zhì)量科、施工管理部、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等的各級生產(chǎn)責(zé)任制；項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，豎向到底。
二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起主導(dǎo)作用
企業(yè)管理水平的高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和技術(shù)人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)法人為企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任人，項目經(jīng)理為項目部生產(chǎn)責(zé)任人的管理構(gòu)架，為技術(shù)人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，發(fā)揮他們的作用，更好地發(fā)揮把關(guān)作用，為企業(yè)生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻。
三、抓生產(chǎn)應(yīng)全員參與
領(lǐng)導(dǎo)、管理層作用是主要的，工作需要領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持，同時也需要做到“生產(chǎn)、人人有責(zé)”，將生產(chǎn)管理工作目標層層分解，并制定相關(guān)的教育制度、技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系，形成全員管理的格局。
四、抓過程管理，加大檢查力度
結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂相關(guān)的防護措施，抓好落實生產(chǎn)責(zé)任制和防護，根據(jù)危險源的識別、評價結(jié)果，對項目、部位實行檢查、危險部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，通過不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、處處、時時處于良好狀況，預(yù)防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時間，整改責(zé)任部門要簽署整改完成情況和時間，隱患整改做到“三定”即定人、定時、定措施。整改完成后，由管理部門或檢查人核實整改情況后確認，才能封閉檢查不合格項。企業(yè)通過加大對生產(chǎn)管理人員、防范措施的資金投入，為生產(chǎn)提供保障。
五、抓全員教育，提高生產(chǎn)意識
公司應(yīng)通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時收集相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)的技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)范性文件，公司應(yīng)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時認真落實各項目部的技術(shù)交底制度、專項組織設(shè)計、技術(shù)方案和專項措施的交底工作，保證教育普及到企業(yè)、施工現(xiàn)場的每一位員工�！ �
新進企業(yè)員工掌握必要的知識和技術(shù)，自覺遵守工作紀律和操作規(guī)程，達到“我懂，我要、從我做起、保證”的目的。公司所有員工都經(jīng)過嚴格的教育和培訓(xùn)，所有特殊工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試合格，持證上崗，并配備一定數(shù)量的主任，提高系數(shù)，為防止事故提供有力保障。
六、根據(jù)PDCA循環(huán)，持續(xù)改進
為了保證目標職責(zé)的順利實現(xiàn)，公司應(yīng)制定《生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《施工現(xiàn)場違反操作規(guī)范罰款條例》、《施工現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和獎罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴格按照年初簽訂的生產(chǎn)目標責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調(diào)動各部門履行職責(zé)的積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯(lián)系在一起，促進生產(chǎn)工作的順利實現(xiàn)，使企業(yè)生產(chǎn)工作納入到良性循環(huán)的軌道中來。
施工企業(yè)生產(chǎn)管理工作是一項持久的日常工作，通過廣泛地進行生產(chǎn)宣傳教育活動，不斷加大投入，完善設(shè)施，防止人的不行為，杜絕物的不狀態(tài)，消除管理上的缺陷，使生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階。
